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（）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。

  • A、成本预测
  • B、成本控制
  • C、成本计划
  • D、成本考核

参考答案

更多 “（）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。A、成本预测B、成本控制C、成本计划D、成本考核” 相关考题
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考题 在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在（　）的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A、成本控制措施B、成本控制方法C、项目目标规划D、降低成本的数量
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考题 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，（）对中标价格和预收益进行签字确认。A、总经济师B、营销总监C、项目经理D、商务经理
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考题 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对（）进行签字确认。A、中标价格、报价清单B、成本价格、预收益C、中标价格、预收益
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考题 公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。A、目标责任书B、项目策划书C、项目实施计划书D、成本策划书
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考题 项目中标后，项目部组织编制（），公司对（）的实施情况进行管理。
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考题 公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。A、1个月B、2个月C、3个月D、4个月
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考题 （）工作通常由企业和项目部共同完成，属于企业与项目部经营指标签约的基础工作。A、成本预测B、成本计划C、成本实施D、成本控制与调整
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考题 （）应根据物业服务的项目、内容和要求，科学测算确定物业服务成本。A、专项维修资金预算编制B、物业企业服务成本测算编制C、物业服务费的测算编制D、收费定价标准测算编制
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考题 项目中标通过标价分离测算，经与项目部协商一致后确定的成本是（）A、标准成本B、责任成本C、实际成本D、计划成本
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考题 项目部（）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A、每月B、每季度C、每年D、验工计价前
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考题 在项目部实施计划编制的过程中，编制实施计划任务表的责任人是：（）A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、项目副经理
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考题 成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核
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考题 工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。A、分析项目管理目标责任书B、控制项目责任成本C、建立项目风险抵押制度D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
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考题 施工项目（）是项目部成本决策与编制计划的依据。A、成本预测B、成本计划C、成本实施D、成本控制与调整
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考题 成本管理系统化要求（）。A、编制项目成本策划书B、项目部每月编制成本计划C、项目部每月编制项目成本实施计划D、项目资金管理实行收支两条线E、对项目安全投入编制专项预算
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考题 多选题工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。A分析项目管理目标责任书B控制项目责任成本C建立项目风险抵押制度D公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
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考题 多选题成本管理系统化要求（）。A编制项目成本策划书B项目部每月编制成本计划C项目部每月编制项目成本实施计划D项目资金管理实行收支两条线E对项目安全投入编制专项预算
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考题 单选题（）应根据物业服务的项目、内容和要求，科学测算确定物业服务成本。A 专项维修资金预算编制B 物业企业服务成本测算编制C 物业服务费的测算编制D 收费定价标准测算编制
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考题 单选题施工项目（）是项目部成本决策与编制计划的依据。A 成本预测B 成本计划C 成本实施D 成本控制与调整
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考题 单选题施工预算编制的深度要能够满足（）的要求，以便加强管理、实行对组经济核算。A 项目部与公司签订成本责任合同B 签发施工任务单和限额领料单C 制定项目部内部成本责任计划D 制定项目部内部成本责任计划及进度计划
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考题 单选题（）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。A 成本预测B 成本控制C 成本计划D 成本考核
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考题 多选题项目部成本管理工作的内容包括（）。A开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现B在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制C中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算D落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作E对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
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考题 单选题关于成本的管理工作包括如下8项：①掌握生产要素的价格信息；②确定项目合同价；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦编制项目成本报告；⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是（ ）。A ①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧B ②-①-③-⑤-④-⑥-⑦-⑧C ①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D ②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧
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考题 单选题（）工作通常由企业和项目部共同完成，属于企业与项目部经营指标签约的基础工作。A 成本预测B 成本计划C 成本实施D 成本控制与调整
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