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公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。
- A、1个月
- B、2个月
- C、3个月
- D、4个月
参考答案
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考题
甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。
要求：根据资料，指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件。
考题
严格实行机械设备固定资产投资预算管理。各子（分）公司按规定时间和项目编制并申报预算（含中期调整）。下列说法正确的是（）A、未列入公司年度预算，可先采购后报公司审批。B、未列入公司年度预算或超出预算指标的设备，采购前必须报公司审批C、超出预算指标的设备，可先采购后报公司审批。D、以上都可
考题
根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。A、3B、5C、7D、10
考题
若企业预测的成本降低率小于上级下达的成本降低率指标，则表明（）。A、企业按预测的数据编制预算年度成本预算，不能完成上级下达的任务B、企业按预测的数据编制预算年度成本预算，能完成上级下达的任务C、企业必须与上级下达的指标一致，才能完成任务D、企业的成本预算编制程序不能完成
考题
一般机械设备的大修由（）或专业机构（如租赁站）提出申请并附详细大修方案，上级设备管理部门组织财会、成本等部门对大修方案进行审核，经分管领导审批后下达大修计划。A、子公司B、项目部C、公司D、以上都可以
考题
下列选项哪些属于子（分）公司成本精细化管理职责（）。A、组织项目工地调查、管理策划交底B、组织或配合物资招标采购、劳务分包竞标C、编制、下达项目责任成本预算书D、做好项目成本精细化管理的基础工作，建立、完善成本管理台账
考题
项目中标后，正式开工（）以内，由项目工程部会同相关部门编制物资总需求计划，录入广联达项目管理平台，项目商务经理、生产经理审核、项目经理审批后报公司主管部门审核，公司主管领导审批。A、10天B、15天C、30天D、45天
考题
成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核
考题
单选题施工预算编制的深度要能够满足（）的要求，以便加强管理、实行对组经济核算。A
项目部与公司签订成本责任合同B
签发施工任务单和限额领料单C
制定项目部内部成本责任计划D
制定项目部内部成本责任计划及进度计划
考题
单选题项目中标后，正式开工（）以内，由项目工程部会同相关部门编制物资总需求计划，录入广联达项目管理平台，项目商务经理、生产经理审核、项目经理审批后报公司主管部门审核，公司主管领导审批。A
10天B
15天C
30天D
45天
考题
单选题（）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。A
成本预测B
成本控制C
成本计划D
成本考核
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