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(请给出正确答案)
某人对完成某项任务的把握性很大,因此他对干这项工作的积极性会( )。
- A、很高
- B、很低
- C、可能高也可能低
- D、不高也不低
参考答案
更多 “某人对完成某项任务的把握性很大,因此他对干这项工作的积极性会( )。A、很高B、很低C、可能高也可能低D、不高也不低” 相关考题
考题
对于新员工来讲,所谓挑战性工作,主要是()。
A.独立完成某一具体工作任务B.主持某项工作,成为该项工作小组的临时负责人C.承担比较重要的、关键性的工作任务D.承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务E.承担某项技术性较强的工作
考题
上司安排给你一项任务,你对完成这项任务没有任何把握,觉得远远超出自己的能力范围,但你觉得这是上司对自己的信任,你最终会( ).
(A)感谢上司的信任,坦言自己无法完成任务
(B)求助于同事,请求他们帮助自己完成任务
(C)自己先干起来,实在完不成任务时再说
(D)觉得上司是在难为自己
考题
上司安排给你一项任务,你对完成这项任务没有任何把握,觉得远远超出自己的能力范围,但你觉得这是上司对自己的信任,你最终会( )。A. 感谢上司的信任,坦言自己无法完成任务
B. 求助于同事,请求他们帮助自己完成任务
C. 自己先干起来,实在完不成任务时再说
D. 觉得上司是在难为自己
考题
你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经营丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系
考题
单选题李浩是公司内资深的工程师,这是我们在一起合作的第二个项目,他在技术方面能力比.我强,做事认真负责、有主见、为人直率,在以前合作的项目中,他能较好完成我所分配的任务,不过本项目的任务对他是新挑战,同时对项目也是至关重要,我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况,我该如何做()A
找他沟通,明确对他的要求各职责,表示对他以前工作的认可,咨询他是否存在困难B
强调他工作重要,要求他支持你,用人不疑,相信同事能力C
给予激励,承诺请他做技术经理,从领导那里进行争取给他更好待遇D
分配合适工作,后方找人支持他,以及在实际工作中给予帮助E
与他沟通,看看他对这项目的想法,参照自己的想法一起进行探讨,一起分析可能风险和解决问题
考题
多选题对于新员工来讲,所谓挑战性工作,主要是( )。A独立完成某一具体工作任务B主持某项工作,成为该项工作小组的临时负责人C承担比较重要的、关键性的工作任务D承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务E承担某项技术性较强的工作
考题
单选题你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本*部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()A
高任务、高关系B
高任务、低关系C
低任务、高关系D
低任务、低关系
考题
单选题如果一个人对完成某项任务的期望值较低,但效价较高,则他干这项任务的积极性()。A
高B
低C
中等D
难以确定
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