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题目内容
（请给出正确答案）
在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场（）控制。
- A、业主意愿
- B、监理态度
- C、施工成本
- D、质检要求
参考答案
更多 “在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场（）控制。A、业主意愿B、监理态度C、施工成本D、质检要求” 相关考题
考题
下列关于施工企业项目经理的表述，正确的是( )。A. 项目经理是一个专业人士的名称
B.项目经理应常驻施工现场
C.项目经理可同时在两个同类项目中任职
D.项目经理的唯一任务就是进行项目管理
考题
关于施工项目经理，说法正确的是（）。A.施工项目经理的任务就是项目管理
B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
D.施工项目经理是一种专业执业资格
考题
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。A、项目经理是一个专业人士的名称
B、项目经理应常驻施工现场
C、项目经理可同时在两个项目中任职
D、项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
考题
下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则是（ ）。A.根据所设计的项目组织形式设置
B.适应现场施工的需要
C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
D.根据施工工程任务需要调整
考题
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
（1）代表项目经理部实施施工项目管理。
（2）编制项目管理实施规划。
（3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。
（4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
（5）与业主签订工程保修书。
（6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
简述施工项目经理在施工企业中的地位。
考题
项目经理部的概念和设立包括（）。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式
考题
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段执行质量控制任务D、在所有任务中执行六西格玛程序
考题
多选题项目管理应该是动态的管理，包括（ ）。A反映在质量上，要注意阶段性的质量控制B反映在项目组织机构上，在不同阶段需要进行机构调整C在选拔项目经理时要强调其具有随机应变的能力D反映在任务上，要考虑到阶段性的任务差异E在选拔项目经理时要强调其具有现场决策的能力
考题
多选题项目投资控制的主要任务包括（ ）。A在项目决策阶段，做出项目定义B在初步设计阶段，对初步设计工作进行控制C在施工图设计阶段，以设计概算控制施工图设计工作的进行D在施工准备阶段，确定施工阶段发生的工程费用E在竣工验收阶段，编制竣工决算
考题
单选题关于施工项目经理，说法正确的是（）A
施工项目经理的任务就是项目管理B
施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同C
施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任D
施工项目经理是一种专业执业资格
考题
单选题项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A
实施质量保证计划B
要求所有人员都遵循质量保证C
在测试阶段执行质量控制任务D
在所有任务中执行六西格玛程序
考题
问答题某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
（1）代表项目经理部实施施工项目管理。
（2）编制项目管理实施规划。
（3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。
（4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
（5）与业主签订工程保修书。
（6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
简述施工项目经理在施工企业中的地位。
考题
单选题下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是（）。A
根据所设计的项目组织形式设置B
适应现场施工的需要C
满足建设单位关于施工项目目标控制的要求D
根据施工工程任务需要调整
考题
多选题某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。
该施工项目经理对项目进行的控制，主要包括（ ）。A工期控制B质量控制C成本控制D现场管理E投标策略
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