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题目内容
（请给出正确答案）
以下（）不属于迭代回顾的内容和要求
- A、定期审视团队目前运作状况和存在的问题
- B、在每个迭代结束前进行
- C、通常60分钟至90分钟
- D、全员参与
参考答案
更多 “以下（）不属于迭代回顾的内容和要求A、定期审视团队目前运作状况和存在的问题B、在每个迭代结束前进行C、通常60分钟至90分钟D、全员参与” 相关考题
考题
有关迭代以下哪种说法是正确的()
A.迭代是重复反馈过程的活动B.迭代目的通常是为了接近并到达所需的目标或结果C.文件的迭代相当于对文件中的内容进行遍历和操作D.每一次对过程的重复被称为一次“迭代”
考题
下列关于迭代－增量开发模型描述错误的是()
A.在每次迭代过程中，对迭代产生的系统可能需要在不同的测试级别上进行测试B.迭代-增量开发模型由于发布周期更短，所以要优于V模型C.在完成第一次迭代后，对所有的迭代进行回归测试会变得越来越重要D.验证和确认可以在每个增量模块中进行
考题
下面关于迭代评估的内容哪个是正确的（）。A、每次迭代后，一定要进行迭代评估，并根据迭代评估的结果来制定下一次迭代计划B、迭代评估可以在一次迭代中进行C、迭代评估主要是对文档的评估D、迭代评估可以根据项目情况在多次迭代后做一次评估
考题
在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、在回顾总结会议上讨论该问题B、在演示中说明该问题C、在下一次迭代规划会上讨论该问题D、在下一次迭代每日站立会上审查该问题
考题
下列关于迭代-增量开发模型描述错误的是（）A、在每次迭代过程中，对迭代产生的系统可能需要在不同的测试级别上进行测试B、迭代-增量开发模型由于发布周期更短，所以要优于V模型C、在完成第一次迭代后，对所有的迭代进行回归测试会变得越来越重要D、验证和确认可以在每个增量模块中进行
考题
三个迭代后，出现的问题和早期迭代中面临的问题很相似。过去的迭代回顾中的信息基本分为"哪些为我们工作"，“哪些没有为我们工作”，基于这些信息，我们推测团队没有捕获（）A、用户故事B、里程碑C、行动列表D、需求
考题
以下哪项最能描述确定迭代（时间箱）长度的方法？（）A、迭代（时间箱）应该总是30天B、团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代（时间箱）的长度C、迭代（时间箱）应该总是两周D、考虑到项目的规模和复杂性，团队应该迭代的长度（计时器）达成一致
考题
项目管理者用速度去决策？（）A、团队在这个迭代中的工作量是否合适B、在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量C、在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作D、在PO是否在迭代中确定了合适的优先级
考题
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
考题
在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。B、如果团队不能这个需求则取消迭代。C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
考题
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
考题
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
考题
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
考题
单选题在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A
在回顾总结会议上讨论该问题B
在演示中说明该问题C
在下一次迭代规划会上讨论该问题D
在下一次迭代每日站立会上审查该问题
考题
单选题三个迭代后，出现的问题和早期迭代中面临的问题很相似。过去的迭代回顾中的信息基本分为"哪些为我们工作"，“哪些没有为我们工作”，基于这些信息，我们推测团队没有捕获（）A
用户故事B
里程碑C
行动列表D
需求
考题
单选题在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A
敦促团队加班工作，以满足这一需求。B
如果团队不能这个需求则取消迭代。C
要求团队延长迭代，以满足这一需求。D
在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
考题
单选题以下哪项最能描述确定迭代（时间箱）长度的方法？（）A
迭代（时间箱）应该总是30天B
团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代（时间箱）的长度C
迭代（时间箱）应该总是两周D
考虑到项目的规模和复杂性，团队应该迭代的长度（计时器）达成一致
考题
单选题一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A
与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B
使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C
召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D
引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
考题
单选题项目管理者用速度去决策？（）A
团队在这个迭代中的工作量是否合适B
在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量C
在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作D
在PO是否在迭代中确定了合适的优先级
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