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敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的理解（）
- A、回顾
- B、T恤尺寸结算
- C、线框图
- D、卡诺分析
参考答案
更多 “敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的理解（）A、回顾B、T恤尺寸结算C、线框图D、卡诺分析” 相关考题
考题
下列关于敏捷方法的叙述中,错误的是( )。A.与传统方法相比,敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目
B.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目
C.敏捷方法的思想是适应性,而不是预设性
D.敏捷方法以原型开发思想为基础,采用迭代式增量开发
考题
Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）A、卡诺分析。B、计划扑克。C、SMART目标设定。D、延迟成本。
考题
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践C、让公司的审计师验证公司规范D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
考题
下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）A、与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B、敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C、敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性D、敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发
考题
为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在团队会议中应该做什么？（）A、使用德尔菲技术询问问题。B、显示一个燃尽图，以便可以测量进展情况。C、作一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察。D、提聪明的问题，建立一个培养环境。
考题
你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）A、风险管理B、偏差和趋势分析C、鱼骨图D、卡诺分析
考题
为了在软件需求开发过程中建立有效的原型，应遵循一些原则，下面不属于这些原则的是：（）。A、用最少的投资开发那些用于回答问题和解决需求的不确定性的原型B、对于已经理解的需求不要建立原型C、不能随意的增加功能D、可以探索不同的用户界面技术，使系统达到最佳的可用性
考题
为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在会议中应该做什么？（）A、使用德尔菲技术询问问题B、使用一个燃尽图，以便可以测量进展情况C、作为一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察D、提出聪明的问题，建立一个培养环境
考题
scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法？（）A、卡诺分析B、计划扑克C、SMART目标设定D、延迟成本
考题
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）A、建议该团队成员接受技术培训B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训C、说明该团队成员需要更多的经验D、支持该团队成员的财务技能培训请求
考题
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指导产品负责人仅更新验收标准。B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C、指导团队与客户进行对话解决问题。D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
考题
单选题公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）A
与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则B
使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践C
让公司的审计师验证公司规范D
在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
考题
单选题一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）A
建议该团队成员接受技术培训B
要求所有团队成员接受财务财务技能培训C
说明该团队成员需要更多的经验D
支持该团队成员的财务技能培训请求
考题
单选题敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
指导产品负责人仅更新验收标准。B
指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C
指导团队与客户进行对话解决问题。D
通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
考题
单选题需求分析的方法包括（）A
结构化分析技术、面向对象的分析技术、原型开发技术B
结构化分析技术、面向对象的分析技术C
面向对象的分析技术、原型开发技术D
原型开发技术、结构化分析技术
考题
单选题为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在团队会议中应该做什么？（）A
使用德尔菲技术询问问题。B
显示一个燃尽图，以便可以测量进展情况。C
作一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察。D
提聪明的问题，建立一个培养环境。
考题
单选题为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在会议中应该做什么？（）A
使用德尔菲技术询问问题B
使用一个燃尽图，以便可以测量进展情况C
作为一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察D
提出聪明的问题，建立一个培养环境
考题
单选题scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法？（）A
卡诺分析B
计划扑克C
SMART目标设定D
延迟成本
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