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项目经理说:我现在不能处理这件事。此时,该项目经理用的何种冲突解决技巧?()

  • A、解决问题
  • B、强迫
  • C、撤退
  • D、妥协

参考答案

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考题 在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求

考题 当在一个团队的环境下处理冲突时,项目经理林明应该认识到冲突具有哪些特点?

考题 如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突()。 A.回避B.协商处理C.妥协处理D.正面对抗

考题 社会工作者说:“你说过,你最近见过一次车祸,这件事对你有什么影响吗?”服务对象说:“嗯,当时我很害怕,到现在我都不敢骑自行车了。”这属于( )。 A、现实情况反思 B、直接影响反思 C、人格发展反思 D、情绪控制反思

考题 社工:“你说过,你最近见过一次车祸,这件事对你有什么影响吗?”服务对象:“嗯,当时我很害怕,到现在我都不敢骑自行车了。”这属于()A、现实情况反思B、直接影响反思C、人格发展反思D、情绪控制反思

考题 每个人说话都是自由的,但不能把"我吃饭"说成"饭吃我"?不能把"失去生命"这意思说成"huo(活)",这是为什么?

考题 项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突,项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()A、缓和/包容B、合作/解决问题C、强迫/命令D、妥协/调解

考题 冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。

考题 一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时,高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术?()A、合作/解决问题B、强迫/命令C、妥协/调解D、缓解/包容

考题 一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成,另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人,要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突?()A、按我说的方法做B、让我们冷静下来,把工作做完C、我们先都冷静一下,下周再来处理D、让我们集成之前先部分测试,集成之后再全部测试

考题 一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员,一个团队成员从她的角度对冲突做了解释,并提供一个可能的解决方案。不过在另一团队成员开始从他的角度解释之前,项目经理说,“够了,我决定就采用我听到的这种解决方案要。”这是什么样的一个例子()A、退出B、妥协C、平滑D、强制

考题 如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突()。A、回避B、协商处理C、妥协处理D、正面对抗

考题 某市政工程由于政府部门规划调整,导致该工程停工达1年之久,施工企业拟让该工程的项目经理甲提担任其他市政工程的项目经理,根据有关规定,关于甲任职的说法,正确的是()A、甲不能同时担任该两个项目的项目经理B、经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理C、经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理D、经建设主管部门同意,甲可以同时提任该两个项目的项目经理

考题 当项目进展不够顺利时,企业领导、业主及项目团队内部等各个方面的矛盾都集中于项目经理,这要求项目经理要有处理压力,解决冲突的能力

考题 某市政工程由于政府部门规划调整,导致该工程停工达1年之久,施工企业拟让该工程的项目经理甲担任其他市政工程的项目经理,根据有关规定,下列说法中正确的是()A、甲不能同时担任该两个项目的项目经理B、经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理C、经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理D、经建设主管部门同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理

考题 单选题某工程由于周边道路改造,运输材料的车辆不能进场,导致该工程停工达100天之久,施工企业拟让该工程的项目经理甲担任其他工程的项目经理,根据有关规定,关于甲任职的说法,正确的是()。A 甲不能同时担任该两个项目的项目经理B 经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理C 经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理D 经建设主管部门同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理

考题 问答题每个人说话都是自由的,但不能把"我吃饭"说成"饭吃我"?不能把"失去生命"这意思说成"huo(活)",这是为什么?

考题 单选题一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合,而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人,需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突,项目经理对这两个团队成员最好怎么说?()A 照我说的做B 让我们冷静下来,把工作完成C 等下周大家都冷静了我们再处理这件事D 让我们在整合前测试一个系统,然后在整合后测试一个系统,看看有什么区别

考题 判断题当项目进展不够顺利时,企业领导、业主及项目团队内部等各个方面的矛盾都集中于项目经理,这要求项目经理要有处理压力,解决冲突的能力A 对B 错

考题 单选题某市政工程由于政府部门规划调整,导致该工程停工达1年之久,施工企业拟让该工程的项目经理甲提担任其他市政工程的项目经理,根据有关规定,关于甲任职的说法,正确的是()。A 甲不能同时担任该两个项目的项目经理B 经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理C 经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理D 经建设主管部门同意,甲可以同时提任该两个项目的项目经理

考题 判断题冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。A 对B 错

考题 单选题如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突()。A 回避B 协商处理C 妥协处理D 正面对抗

考题 单选题一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成,另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人,要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突?()A 按我说的方法做B 让我们冷静下来,把工作做完C 我们先都冷静一下,下周再来处理D 让我们集成之前先部分测试,集成之后再全部测试

考题 单选题在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的()。A 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确B 冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型C 只要可能,冲突要尽量避免D 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求

考题 单选题项目经理说:我现在不能处理这件事。此时,该项目经理用的何种冲突解决技巧?()A 解决问题B 强迫C 撤退D 妥协

考题 单选题家属反映该患者经常丢三落四,说过的事情又忘记,出门后不能回家,不能找到回家的路,此时应首先考虑何种检查?(  )A B C D E