网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
单选题
项目经理说:我现在不能处理这件事。此时,该项目经理用的何种冲突解决技巧?()
A

解决问题

B

强迫

C

撤退

D

妥协


参考答案

参考解析
解析: 9.5.2.1,撤退/回避:从实际或潜在冲突中退出【】【】以下为原选项【】A:解决问题【】B:强迫【】C://撤退【】D://妥协
更多 “单选题项目经理说:我现在不能处理这件事。此时,该项目经理用的何种冲突解决技巧?()A 解决问题B 强迫C 撤退D 妥协” 相关考题
考题 项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突,以下解决方法中, ( ) 会使冲突的双方最满意,也是冲突管理最有效的一种方法。A. 双方沟通,积极分析,选择合适的方案来解决问题 B. 双方各作出一些让步,寻求一种折中的方案来解决问题 C. 将眼前的问题搁置,等待合适的时机再进行处理 D. 冲突的双方各提出自己的方案,最终听从项目经理的决策

考题 ()是项目经理解决冲突的首选方式。A、规避B、谈判C、折中D、协作

考题 在冲突解决过程中,项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧?()A、回避B、合作C、妥协D、缓解

考题 当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时,主要的困难就产生了,因为()A、项目经理的权威级别B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C、项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

考题 在工程项目冲突处理方式中,适用缓和或调停的处理方式的是()A、需要解决问题的不同层面B、面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益C、解决长期悬而未决的问题D、需要平衡参与各方的利益E、项目经理无法做出解决冲突的决策

考题 项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突,项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()A、缓和/包容B、合作/解决问题C、强迫/命令D、妥协/调解

考题 两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试,项目经理仍无法解决这个问题,项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题?()A、缓和/包容B、妥协/调解C、撤退/回避D、强迫/命令

考题 在得知团队中发生冲突之后,项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例?()A、妥协/调解B、缓解/包容C、合作/解决问题D、撤退/回避

考题 最常被项目经理用来解决冲突的方法是:()A、妥协的方式B、对话C、消除冲突D、谈判

考题 一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源,以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具?()A、帕雷托图B、冲突解决技巧C、鱼骨图D、趋势分析

考题 冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。

考题 项目经理说:我现在不能处理这件事。此时,该项目经理用的何种冲突解决技巧?()A、解决问题B、强迫C、撤退D、妥协

考题 一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时,高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术?()A、合作/解决问题B、强迫/命令C、妥协/调解D、缓解/包容

考题 一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成,另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人,要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突?()A、按我说的方法做B、让我们冷静下来,把工作做完C、我们先都冷静一下,下周再来处理D、让我们集成之前先部分测试,集成之后再全部测试

考题 一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员,一个团队成员从她的角度对冲突做了解释,并提供一个可能的解决方案。不过在另一团队成员开始从他的角度解释之前,项目经理说,“够了,我决定就采用我听到的这种解决方案要。”这是什么样的一个例子()A、退出B、妥协C、平滑D、强制

考题 当多个项目需要在职能组织结构下管理时,主要困难就产生了,因为()A、项目经理的权威级别B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C、项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

考题 某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?()A、面对B、妥协C、控制D、强迫

考题 当项目进展不够顺利时,企业领导、业主及项目团队内部等各个方面的矛盾都集中于项目经理,这要求项目经理要有处理压力,解决冲突的能力

考题 “让我看一下该如何帮助您,我很愿意为您解决问题”。这体现投诉处理技巧中()技巧A、提供选择B、运用同理心C、从倾听开始D、表达帮助意愿

考题 单选题当多个项目需要在职能组织结构下管理时,主要困难就产生了,因为()A 项目经理的权威级别B 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C 项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身D 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

考题 单选题在冲突解决过程中,项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧?()A 回避B 合作C 妥协D 缓解

考题 单选题某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?()A 面对B 妥协C 控制D 强迫

考题 单选题一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合,而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人,需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突,项目经理对这两个团队成员最好怎么说?()A 照我说的做B 让我们冷静下来,把工作完成C 等下周大家都冷静了我们再处理这件事D 让我们在整合前测试一个系统,然后在整合后测试一个系统,看看有什么区别

考题 判断题当项目进展不够顺利时,企业领导、业主及项目团队内部等各个方面的矛盾都集中于项目经理,这要求项目经理要有处理压力,解决冲突的能力A 对B 错

考题 判断题冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。A 对B 错

考题 单选题一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成,另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人,要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突?()A 按我说的方法做B 让我们冷静下来,把工作做完C 我们先都冷静一下,下周再来处理D 让我们集成之前先部分测试,集成之后再全部测试

考题 单选题“让我看一下该如何帮助您,我很愿意为您解决问题”。这体现投诉处理技巧中()技巧A 提供选择B 运用同理心C 从倾听开始D 表达帮助意愿