网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？（）
- A、继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目
- B、将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行
- C、继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人并要求即时反馈
- D、与其他项目发起人讨论该问题
参考答案
更多 “提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？（）A、继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目B、将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行C、继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人并要求即时反馈D、与其他项目发起人讨论该问题” 相关考题
考题
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（ ）A．组织中执行项目的所有有关各方B．项目所有的干系人C．项目小组成员和项目发起人D．在沟通管理计划中指明的人
考题
一个设施改善项目即将完成。客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效，项目经理应查阅哪一份计划？（）A、质量管理计划B、变更管理计划C、采购管理计划D、需求管理计划
考题
项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？（）A、通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程B、与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题C、与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题D、提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题
考题
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）A、执行组织内的所有项目干系人B、所有的项目干系人C、项目团队成员与项目赞助商D、在沟通管理计划中列出的人员
考题
项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？（）A、安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查B、将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新C、将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分D、安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查
考题
项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？（）A、进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划B、项目管理计划C、项目章程D、风险管理计划和范围管理计划
考题
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
考题
项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？（）A、安排在不同时区召开会议B、频繁举行视频会议C、制定沟通管理计划D、创建相关方参与计划
考题
创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？（）A、起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。B、向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。C、开始分包谈判，尽可能减少进度延期。D、执行质量审计并确保存在继续进行的基准。
考题
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A、创建附属文件中的沟通管理计划。B、制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C、项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D、更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
考题
在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）A、采购管理计划B、变更管理计划C、范围管理计划D、风险管理计划
考题
2019年2月25日电，民政部近日制定了《（）实施办法》，将于2019年3月1日起实施。《办法》扩大了受益孤儿的范围和资金资助范围等。A、儿童福利机构管理B、孤儿基本生活保障C、“残疾孤儿手术康复明天计划”项目D、“孤儿医疗康复明天计划”项目
考题
关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？（）A、计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理B、变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中C、只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理D、要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要
考题
单选题获知一个潜在项目变更后，项目经理执行了影响分析，项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会（CCB）审查和批准。CCB批准变更并准予实施，项目经理应首先更新哪一项内容？（）A
风险登记册B
项目章程C
项目管理计划D
质量管理计划
考题
单选题项目经理加入一个己经在进行当中的项目。质量审计报告显示，由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出具批准文件的情况下，获得付款批准。项目经理得知检查员口头表达了批准意见，然后再提供批准文件。哪一份计划可以帮助项目经理评估这种批准方式是否符合项目管理计划？（）A
需求管理计划B
相关方参与计划C
沟通管理计划D
质量管理计划
考题
单选题关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？（）A
计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理B
变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中C
只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理D
要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要
考题
单选题你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）A
执行组织内的所有项目干系人B
所有的项目干系人C
项目团队成员与项目赞助商D
在沟通管理计划中列出的人员
考题
单选题项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？（）A
安排在不同时区召开会议B
频繁举行视频会议C
制定沟通管理计划D
创建相关方参与计划
考题
单选题项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项？（）A
变更管理计划B
沟通管理计划C
项目管理计划D
项目范围说明书
考题
单选题你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。A
删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授B
征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授C
拒绝把计划提交给教授D
直接把计划提交给教授
考题
单选题一个设施改善项目即将完成。客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效，项目经理应查阅哪一份计划？（）A
质量管理计划B
变更管理计划C
采购管理计划D
需求管理计划
考题
单选题项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A
创建附属文件中的沟通管理计划。B
制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C
项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D
更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
考题
单选题项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？（）A
进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划B
项目管理计划C
项目章程D
风险管理计划和范围管理计划
考题
多选题项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（ ）。A公布工作程序和规则B介绍项目基本情况C对团队成员工作以具体指导D讨论项目的质量计划E讨论项目费用计划
热门标签
最新试卷