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对于符合贷款重组条件且确实需要通过贷款重组降低现有风险的,客户经理或保全清收人员可以通过()申报授信额度。

  • A、行动计划书
  • B、定期监控报告
  • C、信贷备忘录
  • D、授信申请书

参考答案

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考题 资产保全部门(或风险监控部门)主管根据分管行长的转授权在审批权限内可以:()A、审批问题类贷款重组业务B、审批问题类授信客户监控报告C、审批问题类授信客户的风险评级D、审批问题类贷款行动计划申报书E、审批问题类贷款行动计划更改申报书F、审批包括处置抵债资产、垫款等在内的问题类授信资产的保全业务

考题 对授信客户的定期监控根据客户风险等级的不同,方式及频率也有所不同,但在定期监控时如涉及到增加授信额度、更改授信期限和授信条件的情况,则均以()的形式上报并进入授信审查审批流程。A、《授信申请书》B、《信贷备忘录》C、《定期监控报告》

考题 对于授信业务的展期,授信经营部门客户经理(或保全部门保全清收人员)要根据授信客户申请,使用()上报审批。A、授信业务展期申请书B、授信业务申请书C、信贷备忘录

考题 问题类授信客户,如在贷后发生问题导致需要减少或注销授信额度,客户经理或清收人员应及时填写()并报批。A、信贷备忘录B、授信申请书C、定期监控报告D、行动计划更改书

考题 以下有关贷后监控的责任认定情况,下面哪几个描述是正确的:()A、在授信客户授信额度提用后的当月未及时对授信业务的用途进行核实,客户经理或资产保全人员承担主要责任B、未按规定时间和频率完成对授信客户的定期及不定期监控报告,客户经理或资产保全人员承担主要责任C、定期监控报告未对授信客户出现的经营及财务状况的变化、风险预警信号及对交通银行信贷资产的影响进行充分揭示的,客户经理或资产保全人员承担主要责任D、在不定期监控中,对客户已经出现风险预警信号,而未在授信客户查访报告中予以重点说明的,客户经理或资产保全人员承担次要责任

考题 ()适用于债务人偿债意愿良好,具备未来还款的能力,通过贷款重组有利于降低信贷成本,减少贷款未来预期损失的情况。A、 贷款重组B、 以物抵债C、 诉讼清收D、 核销

考题 定期监控使用的工具为:()。A、授信申请书B、信贷备忘录C、行动计划书D、定期监控报告

考题 ()原则上应对其采取清收措施,而不再核定新的授信额度(除个别确认为符合贷款重组条件且对其债务重组有助于减少现有风险和提出“完全现金保证额度”和“银行承兑汇票贴现”授信需求的客户外)。A、正常类授信客户B、问题类授信客户C、可疑类授信客户D、损失类授信客户

考题 授信额度被系统自动冻结后,需以()流程进入申报审查审批流程重新核定额度。A、信贷备忘录B、授信申请书C、定期监控报告D、行动计划更改书

考题 正常类授信客户,如在贷后发生预警信号,客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时,应立即填写()上报授信管理部门,建议减少或取消客户的授信额度。A、信贷备忘录B、授信申请书C、定期监控报告D、不定期查访报告

考题 当授信客户出现预警标识,可能会危及交通银行信贷资产安全,授信经营部门的客户经理应及时填写(),提出减持或主动退出的方案。A、授信申请书B、信贷备忘录C、行动计划书D、定期监控报告

考题 “正常类授信客户”由授信管理部门、贷审会、信贷执行官条线负责审查和审批。授信经营部门客户经理应使用()通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。A、行动计划书B、定期监控报告C、信贷备忘录D、授信申请书

考题 定期监控使用的工具为:()和定期监控报告。A、授信申请书B、信贷备忘录C、行动计划书

考题 通过调查,对问题类客户的还款能力及问题贷款的严重程度做出分析,由客户经理和保全清收人员共同制定(),提出与客户的关系建议、行动策略等方案,并以此为基础提出是否实施移交的初步意见。A、《定期监控报告》B、《不定期查访报告》C、《问题类授信客户行动计划申报书》D、《信贷备忘录》

考题 贷款重组适用于哪些情况()。A、通过贷款重组,可收回部分贷款本金或欠息,且担保效力不低于原担保B、贷款重组后有利于工商银行贷款安全和借款人落实还款计划,通过贷款重组能使原借款合同或担保合同存在的法律缺陷得到完善,或使信用贷款转化为担保贷款,或进一步增强担保的可靠性C、变更借款人后贷款风险明显降低D、其他通过重组可以降低贷款风险的情况

考题 正常类授信客户授信经营部门客户经理应使用“()”,通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。A、授信调查报告B、信贷备忘录C、查访报告D、授信申请书

考题 单选题定期监控使用的工具为:()和定期监控报告。A 授信申请书B 信贷备忘录C 行动计划书

考题 多选题资产保全部门(或风险监控部门)主管根据分管行长的转授权在审批权限内可以:()A审批问题类贷款重组业务B审批问题类授信客户监控报告C审批问题类授信客户的风险评级D审批问题类贷款行动计划申报书E审批问题类贷款行动计划更改申报书F审批包括处置抵债资产、垫款等在内的问题类授信资产的保全业务

考题 单选题问题类授信客户,如在贷后发生问题导致需要减少或注销授信额度,客户经理或清收人员应及时填写()并报批。A 信贷备忘录B 授信申请书C 定期监控报告D 行动计划更改书

考题 单选题正常类授信客户授信经营部门客户经理应使用“()”,通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。A 授信调查报告B 信贷备忘录C 查访报告D 授信申请书

考题 单选题通过调查,对问题类客户的还款能力及问题贷款的严重程度做出分析,由客户经理和保全清收人员共同制定(),提出与客户的关系建议、行动策略等方案,并以此为基础提出是否实施移交的初步意见。A 《定期监控报告》B 《不定期查访报告》C 《问题类授信客户行动计划申报书》D 《信贷备忘录》

考题 单选题授信额度被系统自动冻结后,需以()流程进入申报审查审批流程重新核定额度。A 信贷备忘录B 授信申请书C 定期监控报告D 行动计划更改书

考题 单选题正常类授信客户,如在贷后发生预警信号,客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时,应立即填写()上报授信管理部门,建议减少或取消客户的授信额度。A 信贷备忘录B 授信申请书C 定期监控报告D 不定期查访报告

考题 单选题对于符合贷款重组条件且确实需要通过贷款重组降低现有风险的,客户经理或保全清收人员可以通过()申报授信额度。A 行动计划书B 定期监控报告C 信贷备忘录D 授信申请书

考题 单选题当授信客户出现预警标识,可能会危及交通银行信贷资产安全,授信经营部门的客户经理应及时填写(),提出减持或主动退出的方案。A 授信申请书B 信贷备忘录C 行动计划书D 定期监控报告

考题 多选题定期监控使用的工具为:()。A授信申请书B信贷备忘录C行动计划书D定期监控报告

考题 单选题对于授信业务的展期,授信经营部门客户经理(或保全部门保全清收人员)要根据授信客户申请,使用()上报审批。A 授信业务展期申请书B 授信业务申请书C 信贷备忘录