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单选题
一家组织正在完成一个住宅物业施工过程的一个很重要里程碑,该项目由政府全力赞助。在这个关键项目阶段完成前十天,受影响的社区成员开始为期四天的抗议活动,导致项目被搁置。项目经理应该怎么做?()
A

减轻风险。

B

为项目付出更多努力。

C

审查时间表。

D

将该问题升级上拫给项目发起人。


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考题 下图是一个软件项目的活动图,其中顶点表示项目里程碑,连接顶点的边表示包含的活动,则里程碑__(6)__在关键路径上。若在实际项目进展中,活动AD在活动AC开始3天后才开始,而完成活动DG过程中,由于有临时事件发生,实际需要15天才能完成,则完成该项目的最短时间比原计划多了__(7)__天。A.BB.CC.DD.I

考题 下图是一个软件项目的活动图,其中顶点表示项目里程碑,连接顶点的边表示包含活动,则里程碑(17)在关键路径上,若在实际项目进展中,活动AD在活动AC开始3天后才开始,而完成活动DG过程中,由于有临时事件发生,实际需要15天才能完成,A.BB.CC.DD.I

考题 一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如,没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目很适当的一个流程安排方法是()。A、计划评审技术/关键路径法B、线性规划C、等候理论D、敏感性分析

考题 高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查?()A、客户提出重要意见时B、项目出现不可接受的偏差时C、完成一个里程碑时D、完成一个生命周期阶段时

考题 一家组织正在完成一个住宅物业施工过程的一个很重要里程碑,该项目由政府全力赞助。在这个关键项目阶段完成前十天,受影响的社区成员开始为期四天的抗议活动,导致项目被搁置。项目经理应该怎么做?()A、减轻风险。B、为项目付出更多努力。C、审查时间表。D、将该问题升级上拫给项目发起人。

考题 高层管理在什么时候应该执行定期项目审查()A、完成里程碑时/完成项目时B、每一个生命周期阶段结束时C、客户严重索赔时D、项目经理因成本超支汇报时

考题 对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的的活动路线就叫()。A、里程碑B、最长线路C、重要步骤D、关键路径

考题 高级管理层应当何时进行定期的项目审查()A、完成一个里程碑时B、完成一个生命期阶段时C、客户提出大的索赔时D、项目经理报告成本超支的任何时候

考题 施工队、部门应在里程碑规定完成日期的()前向工程部提交里程碑完成日期的变更通知。A、三天B、一个星期C、十天D、一个月

考题 你的项目在项目型组织中执行,现在刚进入收尾阶段,在这种情形下你最应该关注的是:()A、让自己能接受一个大的多年度的项目B、这个团队重心不在完成这个项目上C、你会受到来自客户的额外压力D、确定你的经理知道这个项目已几乎完成

考题 结束项目或阶段过程与结束采购的一个区别是()A、结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受的,而结束项目或阶段不涉及这个工作B、结束项目或阶段只是结束采购的一个子集C、结束采购是指验证这个项目已经完成或终止;结束项目或阶段过程则要整理每一个管理过程组的所有活动。D、结束采购由卖方完成的结束项目或阶段由买方完成

考题 在项目的收尾阶段,许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是:()A、准备一份绩效报告B、实施检验C、进行绩效审查D、实施采购审计

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考题 你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划

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考题 项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此,一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程:()A、在整个项目中相互重叠并互相作用B、由项目生命周期定义C、关于项目工作的描述与组织D、在每一个应用领域都很相似

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