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判断题
波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。
A

对

B

错

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考题 在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，包括分析行业内现有企业间的竞争，使现有企业之间竞争加剧的因素有( )。A．有众多势均力敌的同行B．行业增长迅速C．行业的商品没有差别D．行业有非常高的库存成本
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考题 决定产业的吸引力水平的综合分析工具是波特的()。 A产业分析模型B竞争分析模型C企业发展模型D行业分析模型
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考题 以下哪项是行业引力—企业实力矩阵在战略管理中的用途()。 A、分析行业的成本B、分析企业的实力C、分析一个经营单位可能的战略方向D、分析企业在行业中的竞争地位
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考题 属于波特五力分析的假设基础的有()。 A、行业内企业只能竞争B、行业规模的固定的C、企业只能依赖内部融资D、分析者可以了解整个行业信息
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考题 在企业规划中应用波特五力模型分析（ ）等规划。A、行业发展宏观环境 B、行业竞争态势 C、主要竞争对手的优劣势 D、且产业发展路线
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考题 在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析方法包括（　）。A.波特五力模型 B.价值链分析 C.行业吸引力测试 D.SWOT分析
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考题 （2012年）在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（ ）。 A.波特五种竞争力模型 B.价值链分析 C.行业吸引力测试 D.SWOT分析
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考题 在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）。A、所在行业规模大小B、企业在该行业中的技术先进性C、所在行业的吸引力和竞争力D、企业在该行业中的经济实力
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考题 麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）A、企业实力B、行业吸引力C、行业发展阶段D、企业战略地位E、业务所处竞争地位
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考题 行业分析的主要目的是界定企业所在行业的发展阶段及其在（）中的地位，对不同行业进行（）比较，为经营决策提供准确的背景资料。
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考题 波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
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考题 （）是制定行业标准的基础，（）又是制定企业标准的依据A、企业标准行业标准B、企业标准企业标准C、行业标准行业标准D、行业标准企业标准
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考题 要弄清行业的总体情况及其发展趋势，为企业制定正确的战略决策提供依据，企业必须进行（）A、宏观环境分析B、行业环境分析C、企业实力分析D、市场及竞争情况分析
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考题 对行业环境进行分析的目的是（）A、弄清楚行业的总体情况及其发展趋势B、从中发现企业生存和发展的机会C、弄清楚环境中存在的威胁D、把握竞争态势E、为企业制定正确的战略决策提供依据
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考题 制定企业员工福利计划，必须注重企业内外部多种因素分析，主要包括（） ①企业自身行业性质和行业地位 ②企业不同发展阶段 ③员工构成特点 ④政策影响因素A、①②B、③④C、①②③D、①②③④
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考题 在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（）。A、波特五种竞争力模型B、价值链分析C、行业吸引力测试D、SWOT分析
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考题 波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。
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考题 迈克尔·波特认为，行业的竞争结构对企业决定竞争原则和可能采取的战略等方面具有强烈的影响，因此，（）分析是制定企业经营战略最主要的基础。
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考题 企业行政管理微观环境分析中的行业概貌分析主要涉及到（）。A、行业所处的发展阶段B、行业在社会经济中的地位C、行业的产品和技术特征D、潜在进入者分析E、购买力分析
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考题 波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。
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考题 在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。
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考题 单选题在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（）。A 波特五种竞争力模型B 价值链分析C 行业吸引力测试D SWOT分析
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考题 问答题通过对行业中竞争结构的分析，可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优势等，以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。 ( )
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考题 多选题麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）A企业实力B行业吸引力C行业发展阶段D企业战略地位E业务所处竞争地位
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考题 多选题企业行政管理微观环境分析中的行业概貌分析主要涉及到（）。A行业所处的发展阶段B行业在社会经济中的地位C行业的产品和技术特征D潜在进入者分析E购买力分析
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考题 单选题要弄清行业的总体情况及其发展趋势，为企业制定正确的战略决策提供依据，企业必须进行（）A 宏观环境分析B 行业环境分析C 企业实力分析D 市场及竞争情况分析
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考题 单选题波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，以下关于五力模型局限性的叙述中，不正确的是( )。A 该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效B 该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果C 该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能D 该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略
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