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题目内容
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单选题
当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）
A
与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
B
根据发起人A的目标完成项目。
C
开始变更控制程序。
D
更新干系人登记册。
参考答案
参考解析
解析：
不管项目当中任何角色改变，都应该首先更新干系人登记册
更多 “单选题当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）A 与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。B 根据发起人A的目标完成项目。C 开始变更控制程序。D 更新干系人登记册。” 相关考题
考题
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。
考题
由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）A、告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。B、审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。C、审查已批准变更的变更管理计划。D、聘用更多资源。
考题
项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（） A、与项目团队成员讨论该预算变更B、通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的C、通知发起人项目管理的3大约束条件D、接受该预算变更并开始寻找追加资金
考题
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）A、获得项目发起人批准使用管理储备B、修改成本资源并使用管理储备C、获得项目发起人的批准，包含额外资金D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
考题
项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订资源管理计划C、修订项目管理计划并实施变更D、记录变更并继续执行项目
考题
一个为期2年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月时间制造和交付一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做？（）A、评估该变更的影响，获得项目发起人对变更的批准，并与供应商协商B、获得项目发起人对该变更的批准，与供应商协商并更新风险管理计划C、评估该变更的影响，要求项目发期人延期，并与供应商协商D、要求项目发起人延期，与供应商协商并更新采购管理计划
考题
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。B、更新风险登记册并通知发起人。C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
考题
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知发起人，变更将会增加成本B、要求项目发起人符合整体变更控制过程C、更新沟通计划，反映新的结构D、组织与新的项目相关方群体的会议
考题
在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）A、审查工作并提交一份显示工作已完成的报告B、请求延长工期并提交变更请求以完成工作C、与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求D、评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
考题
在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）A、记录要求的变更B、为执行变更分配职责C、与受影响方沟通该变更D、召集团队来评估变更的影响
考题
项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）A、项目管理计划的所有版本B、需求跟踪矩阵C、项目范围说明书D、项目章程副本
考题
当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）A、与发起人B、会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目C、开始变更控制D、更新相关方登记册
考题
当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）A、与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。B、根据发起人A的目标完成项目。C、开始变更控制程序。D、更新干系人登记册。
考题
准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）A、通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B、坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新C、邀请发起人参与所有评审会议D、向发起人定期更新
考题
项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定C、由整个项目团队对变更做出最终决定D、仍由发起人对变更做出最终决定
考题
单选题项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）A
与项目团队成员讨论该预算变更B
通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的C
通知发起人项目管理的3大约束条件D
接受该预算变更并开始寻找追加资金
考题
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A
向项目发起人通知范围变更。B
接受变更请求并更新项目范围。C
向变更控制委员会提交变更请求。D
创建变更管理计划。
考题
单选题由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）A
告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。B
审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。C
审查已批准变更的变更管理计划。D
聘用更多资源。
考题
单选题当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）A
与发起人B
会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目C
开始变更控制D
更新相关方登记册
考题
单选题在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A
停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。B
更新风险登记册并通知发起人。C
向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。D
使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
考题
单选题在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）A
审查工作并提交一份显示工作已完成的报告B
请求延长工期并提交变更请求以完成工作C
与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求D
评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
考题
单选题项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）A
通知发起人，变更将会增加成本B
要求项目发起人符合整体变更控制过程C
更新沟通计划，反映新的结构D
组织与新的项目相关方群体的会议
考题
单选题批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）A
通过代表执行发起人作出决定来执行项目。B
坚持与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新。C
邀请发起人参加所有评审会议。D
向发起人定期改善更新。
考题
单选题项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A
由变更控制委员会来对变更做出最终决定。B
由项目经理和发起人对变更做出最终决定。C
由整个项目团队对变更做出最终决定。D
仍由发起人对变更做出最终决定。
考题
单选题项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）A
获得项目发起人批准使用管理储备B
修改成本资源并使用管理储备C
获得项目发起人的批准，包含额外资金D
执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
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