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单选题
歪曲事实使变革更具有吸引力，封锁不合乎需要的消息，制造谣言使员工接受变革。但是如果这种策略一旦被识破，变革倡导者就会威信扫地，这描述的是（）
A
操纵
B
参与
C
协商
D
强制
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考题
变革的成功率并不是100%,甚至很低,常常使人产生一种“变革是找死”的恐惧。但是(),()和(),“不变革便是等死”。
A、市场竞争的压力B、技术更新的频繁C、自身成长的需要D、环境的变化
考题
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A、变革的范围
B、变革的节奏
C、变革的管理方式
D、变革的参与度
考题
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。A.调整变革的范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
考题
P公司为了更好地克服变革中的阻力，决定通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性，并通过循序渐进的变革，让员工有更多时间提出问题和解决问题，以得到大多数员工的关注和支持。根据以上信息，P公司克服变革阻力运用的策略涉及（ ）。A.变革的范围
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的类型
考题
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A.变革的范围
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的参与度
考题
G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（ ）。A.控制变革的范围
B.控制变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式
考题
H公司是一家代理记账公司，公司一直采用传统手工记账模式。近期公司引进了新的记账系统，但是没有强迫员工立马接受电子记账模式，而是组织员工对这个记账系统进行课程培训，让员工自己感受电子记账带来的方便与效率，使员工可以接受此次变革。H公司克服变革阻力的策略是（ ）。A.鼓励冲突领域的对话
B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程
C.做好宣传
D.采取强硬的措施
考题
（2019年）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
考题
下列哪一项理论关注的焦点在于如何使组织中的个体成员接受变革，以及变革代理者如何管理变革等方面（）A、科特列维的变革过程理论B、丹特和顾特伯格的变革过程理论C、埃德加施恩的组织变革理论D、柯克帕特里克的评估模型
考题
单选题下列哪一项理论关注的焦点在于如何使组织中的个体成员接受变革，以及变革代理者如何管理变革等方面（）A
科特列维的变革过程理论B
丹特和顾特伯格的变革过程理论C
埃德加施恩的组织变革理论D
柯克帕特里克的评估模型
考题
单选题（ ）指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。A
战略性变革B
结构性变革C
流程主导性变革D
以人为中心的变革
考题
单选题“人并不拒绝改变，而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是（）A
变革的主要推动者是广大的员工B
员工希望变革的进程完全掌握在自己的控制中C
成功的变革需要最广大员工的参与，成为一种自觉的过程D
自上而下的变革必然会激起员工的抵触，从而失败
考题
单选题当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（ ）。A
外部力量对组织的影响力很小B
他更倾向于激发更剧烈的变革C
他几乎不能作为变革的催化剂D
他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革
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