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单选题
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。
A

发展策略

B

维持策略

C

收缩策略

D

放弃策略


参考答案

参考解析
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考题 波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合() A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略

考题 在波士顿矩阵分析中,销售增长率和市场占有率双低的产品属于() A、现金牛类产品B、明星类产品C、瘦狗类产品D、问号类产品

考题 波士顿矩阵分析中,对于瘦狗产品的说法正确的是()。 A、采取撤退战略B、应当进行重点投资C、对企业进行扶持D、应当提高市场占有率

考题 下列关于波士顿矩阵的说法中,错误的是( )。A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一 B.对于“现金牛”业务,适合用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物 C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务,应采用收割战略 D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果

考题 企业在对业务组合进行分析时,常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中,错误的是( )。 A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源 C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单 D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

考题 (2011年真题)某企业主要生产 A、B 两种产品。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年 A、B 产品的市场数据(见表 4-1)。 【问题】 计算 A、B 产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出 A、B 产品的位置,说明 A、B 产品分别属于何种业务。该企业对 A、B 产品应分别采取何种战略?

考题 某公司有A、B、C三项业务,分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合,该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析,结果如下图所示。   问题:   1.根据波士顿矩阵分析结果,判断A、B、C各属于哪一类业务,分别说明其特点及应采用的策略。

考题 某企业主要生产A、B两种产品。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据(见下表)   问题:   1.计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出A、B产品的位置,说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略

考题 波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略

考题 在波士顿咨询公司模型中,特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是()A、明星类B、金牛类C、问题类D、狗类

考题 根据波士顿矩阵分析,问号类产品必须采取收割策略。()

考题 企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

考题 波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。()

考题 怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?

考题 按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A、发展B、保持C、收割D、放弃

考题 以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()。A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E、在明星区的最佳战略是停止投资

考题 单选题波士顿咨询公司法用于(  )。A 分析产品线结构B 编制业务计划C 规划投资组合D 识别战略经营单位

考题 单选题下列关于波士顿矩阵的说法中,错误的是()。A 波士顿矩阵分析方法的核心是解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化B 对于明星业务应该采取选择性投资战略C 波士顿矩阵将企业的不同经营业务综合在一个矩阵中D 在实践中,企业确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

考题 问答题怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?

考题 问答题对于甲公司A、C两类产品可采取的战略应用分别是什么?并在波士顿矩阵中标示出A、C两类产品的发展策略路线方向?

考题 多选题以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()。A波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E在明星区的最佳战略是停止投资

考题 问答题用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?

考题 问答题该企业生产的产品属于波士顿矩阵中的哪种业务,适合采取的战略有哪些;

考题 判断题波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。()A 对B 错

考题 单选题通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是()A 多因素投资组合矩阵B 波士顿矩阵C SWOT分析矩阵D PEST分析矩阵

考题 多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵

考题 单选题在波士顿咨询公司模型中,特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是()A 明星类B 金牛类C 问题类D 狗类