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多选题
平衡计分卡的数据比较分析包括()。
A

横向与纵向

B

内部与外部

C

客观与主观

D

短期与长期

E

指标层次高与低


参考答案

参考解析
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考题 “平衡计分卡”的平衡包括5方面内容

考题 平衡计分卡的指标体系包括( )。

考题 在对平衡计分卡进行数据处理时,定性数据的处理可采用( }。 A.访谈法 B.观察法 C.问卷调研法 D.因素分析法

考题 平衡计分卡数据处理的步骤包括()。A.确定平衡计分卡的评价指标的权重 B.确定平衡计分卡的评估指标的权重 C.数据的比较分析 D.数据综合处理 E.整个平衡计分卡的总体得分

考题 对平衡计分卡的有关数据如何进行处理?

考题 如何处理平衡计分卡指标数据?

考题 平衡计分卡数据处理的步骤包括( )。 A.定性数据的处理B.定量指标的处理 C.确定平衡计分卡的评价指标的权重 D.数据综合处理 E.数据的比较分析

考题 企业应用平衡计分卡的前提条件不包括( )。 A.企业的战略目标能够层层分解 B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全 D.企业的战略目标不能分解

考题 运用企业平衡计分卡的前提条件不包括( )。 A.企业的战略目标能够层层分解 B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全 D.绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节

考题 在对平衡计分卡进行数据处理时,定性数据的处理可采用( )。 A、访谈法 B、观察法 C、问卷调研法 D、因素分析法

考题 营运管理领域应用的管理会计工具方法包括()。A.本量利分析 B.平衡计分卡 C.边际分析 D.标杆管理

考题 如何处理平衡计分卡的指标数据?

考题 设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位(个人)平衡计分卡设计E、企业KPI库的建立

考题 平衡计分卡数据处理的步骤是()。A、确定评价指标的权重B、数据综合处理C、数据比较分析D、KPI建库对比E、战略地图验证

考题 平衡计分卡的不足有()A、一开始比较烦琐B、考核数据采集的成本和工作量需要EHR系统C、改变成本高D、彻底执行困难

考题 企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()A、开发公司层面平衡计分卡B、开发部门层面与个人平衡计分卡C、项目验收阶段D、整合管理流程

考题 平衡计分卡的数据比较分析包括()。A、横向与纵向B、内部与外部C、客观与主观D、短期与长期E、指标层次高与低

考题 政府绩效评估的方法有()A、3E评价法B、360度评价法C、标杆管理D、平衡计分卡E、数据包络分析

考题 问答题如何处理平衡计分卡的指标数据?

考题 多选题平衡计分卡数据处理的步骤是( )。A定性数据的处理B定量指标的处理C确定平衡计分卡的评价指标的权重D数据综合处理E数据的比较分析

考题 单选题企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()A 开发公司层面平衡计分卡B 开发部门层面与个人平衡计分卡C 项目验收阶段D 整合管理流程

考题 单选题关于平衡计分卡和人力资源计分卡的描述正确的是()A 平衡计分卡早于人力资源计分卡B 平衡计分卡晚于人力资源计分卡C 平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡D 平衡计分卡延续了人力资源计分卡

考题 多选题平衡计分卡存在的主要问题是()A平衡计分卡以战略为中心,但它并没有提出战略的分析工具B根据平衡计分卡,不同的战略分析与认定将会导致不同的结构C通过四维模型认定企业基于战略的核心能力D没有考虑中国的国情E它所包括的四大指标之间不存在逻辑关系

考题 单选题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量,使用平衡计分卡最大的优点是()。A 平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B 平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C 平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D 平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个

考题 多选题企业实施平衡计分卡的步骤包括()。A建立企业愿景与战略和平衡计分卡B分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系C预测并制定绩效衡量指标D实施平衡计分卡E限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略

考题 多选题平衡计分卡数据处理的步骤包括()。A定性数据的处理B定量指标的处理C确定平衡计分卡的评价指标的权重D数据综合处理E数据的比较分析

考题 多选题平衡计分卡数据处理的步骤是()。A确定评价指标的权重B数据综合处理C数据比较分析DKPI建库对比E战略地图验证