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单选题
某企业把十名受训人员组成一个团队，要求该团队制订一个计划，以提高客户满意度，并且由他们负责实施该项计划。该企业采用的培训方法是（）。
A

师带徒

B

情景模拟

C

行动学习

D

行为示范

参考答案

参考解析
解析：
更多 “单选题某企业把十名受训人员组成一个团队，要求该团队制订一个计划，以提高客户满意度，并且由他们负责实施该项计划。该企业采用的培训方法是（）。A 师带徒B 情景模拟C 行动学习D 行为示范” 相关考题
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考题 某企业把10名受训人员组成一个团队，要求该团队制订一个计划以提高客户满意度，并且由他们负责实施该项计划。该企业采用的培训方法是（ ）。 A.师带徒 B.情景模拟 C.行动学习 D.行为示范
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考题 某企业在进行客服人员培训时，请受训人员分别扮演客服经理、客服人员和前来投诉的客户，在处理客户投诉的过程中发现问题，并且找出解决问题的方法。该企业采用的培训方法是()。A:行动学习法 B:案例研究法 C:情景模拟法 D:行为示范法
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考题 某企业把十名受训人员组成一个团队，要求该团队制订一个计划，以提高客户满意度，并且由他们负责实施该项计划。该企业采用的培训方法是 ()。A 、 师带徒 B 、 情景模拟 C 、 行动学习 D 、 行为示范
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考题 某企业把10名受训人员组成一个团队，要求该团队制定一个计划以提高客户满意度，并且由他们负责实施该项计划。该企业采用的培训方法是()。A:师带徒 B:情景模拟 C:行动学习 D:行为示范
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考题 管理人员培训的实施模式可以建立在工作团队的构建基础之上，由受训的（）几个层次构成。A、管理人员个体B、中层管理人员C、工作团队D、基层管理人员E、企业决策层
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考题 项目经理得知，因为未得到足够的支持，一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员，但因其超负荷无法完成，组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做？（）A、联系该超负荷人员的职能经理，并审查资源进度计划B、要求该团队成员与该超负荷人员联系，以解决该问题C、要求该超负荷人员的职能经理解决该问题D、与团队开会，以解决该问题
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考题 某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行此项目工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么？（）A、未实施沟通计划B、项目经理未能让所有相关方参与进来C、支持团队不愿承担此项工作D、项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别。
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考题 某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队（）A、问题解决型团队B、自我管理型团队C、跨功能型团队D、应急团队
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考题 单选题某企业把10名受训人员组成一个团队，要求该团队制定一个计划以提高客户满意度，并且由他们负责实施该项计划。该企业采用的培训方法是（　　）。[2011年真题]A 师带徒B 情景模拟C 行动学习D 行为示范
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考题 单选题在回顾会议期间，一个团队制定了一份小的举措清单，所有这些都将产生积极的影响，并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做？（）A 要求团队在实施所有计划之前，将该清单制定成更长的举措列表。B 帮助团队创建这些举措的高层建议书，提交给关键干系人。C 积极认可这份清单，并鼓励团队实施这些计划。D 要求团队选择并实施最复杂的计划。
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考题 单选题某企业进行员工培训时，交给受训员工一个实际工作中面临的问题，让他们合作表决并制定行动计划，然后由他们负责实施这一计划。该企业采用的培训方法是( )。A 行动学习B 案例研究法C 情景模拟法D 行为示范法
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考题 单选题管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）A 更新风险登记B 要求团队在项目期间以相同的风格工作C 修订沟通管理计划D 为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到
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考题 单选题团队或工作群体一个实际工作中面临的问题时，让他们合作解决并制订一个行动计划，然后由他们负责这一计划的实施，这种培训方法是（ ） 。A 教练B 行动学习C 师带徒D 初级董事会
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考题 多选题管理人员培训的实施模式可以建立在工作团队的构建基础之上，由受训的（）几个层次构成。A管理人员个体B中层管理人员C工作团队D基层管理人员E企业决策层
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考题 单选题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A 客户应该参加迭代计划B 项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C 项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D 产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
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考题 单选题项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）A 组织一个团队建设活动，改进团队士气B 与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺C 检查人员管理计划D 将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
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考题 单选题某企业把10名受训人员组成一个团队，要求该团队制定一个计划以提高客户满意度，并且由他们负责实施该项计划。该企业采用的培训方法是（　）。A 师带徒B 情景模拟C 行动学习D 行为示范
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