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单选题
某工程目前进展滞后,暂时又无法增配资源,此时项目经理该采取何种行动()
A
停工,等待援助
B
赶工
C
压缩工期
D
继续保持现有速度并要求延长完工日期
参考答案
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解析:
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考题
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工项目经理具有的权限是()。
A、 编制项目管理实施规划
B、 制定内部计酬办法
C、 参与工程竣工验收
D、 对资源进行动态管理
考题
某建筑施工企业承包的某建设工程发生脚手架坍塌事故,当场造成 2 人死亡、3 人重伤。该工程项目经理为了逃避法律追究,将 2 名死亡人员的尸体、3 名重伤员人进行藏匿,致使重伤员因无法得到救助而又导致 2 人死亡, 依据《刑法》及相关规定,该工程项目经理触犯了( )。A. 重大责任事故罪 B. 重大劳动安全事故罪
C. 不报、谎报事故罪 D. 故意杀人罪
考题
对于一个具有战略意义的重要客户项目,项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动?()A、与项目发起人协商推迟项目。B、要求项目办公室将资源重新调回项目。C、更新风险登记簿D、与职能经理协商将资源重新调回项目。
考题
以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分()A、去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么B、采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话,务必与我联系C、让我知道你打算做什么,待我同意后对,开始行动D、提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动
考题
签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?()A、让项目经理团队执行影响分析。B、实施采购绩效审查。C、实施风险再评估。D、参与合同的详细拟定。
考题
对于一个具有战略意义的重要客户资源,项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目,项目经理首先应该采取何种行动?()A、与项目赞助人协商推迟项目B、要求项目管理办公室将资源重新调回项目C、更新风险登记簿D、与职能经理协商将资源重新调回项目
考题
单选题对于一个具有战略意义的重要客户项目,项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动?()A
与项目发起人协商推迟项目。B
要求项目办公室将资源重新调回项目。C
更新风险登记簿D
与职能经理协商将资源重新调回项目。
考题
单选题对于一个具有战略意义的重要客户资源,项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目,项目经理首先应该采取何种行动?()A
与项目赞助人协商推迟项目B
要求项目管理办公室将资源重新调回项目C
更新风险登记簿D
与职能经理协商将资源重新调回项目
考题
单选题某工程由于周边道路改造,运输材料的车辆不能进场,导致该工程停工达100天之久,施工企业拟让该工程的项目经理甲担任其他工程的项目经理,根据有关规定,关于甲任职的说法,正确的是()。A
甲不能同时担任该两个项目的项目经理B
经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理C
经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理D
经建设主管部门同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
考题
单选题签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?()A
让项目经理团队执行影响分析。B
实施采购绩效审查。C
实施风险再评估。D
参与合同的详细拟定。
考题
单选题根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017),施工项目经理具有的权限是( )。A
编制项目管理实施规划B
参与选择大宗资源的供应单位C
参与工程竣工验收D
对资源进行动态管理
考题
单选题一个关键项目资源的职能经理通知项目经理,该资源对项目的方向和进度表示严重关切,这个信息让项目经理感到很意外,因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做?()A
跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性,以有效解决问题B
采取行动以便更好了解该资源担忧的问题,并制定计划来解决该问题C
将该担忧添加进问题日志,在下一次项目团队会议上进行讨论D
同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧
考题
多选题项目管理组织中,项目经理应具有的权限包括( )。A对资源进行动态管理B进行授权范围内的利益分配C收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收D主持项目经理部工作E参与选择物资供应单位
考题
单选题项目进展滞后,下列采取的措施不正确是()A
在不增加资源前提下压缩工期B
将活动间的逻辑关系改为互相搭接关系C
系统内进行资源调整D
在非关键路径上压缩工期
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