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多选题
管理会计通过沟通内部环境和外部环境，沟通企业内部各个层面的经营管理人员，主动渗透到管理控制的每一方面，具体表现有（）。
A
提供SWOT分析，明确企业的机遇与挑战，优势与劣势，这是企业战略确定的前提
B
将企业关键成功因素转化为衡量指标，从而明确了目标
C
将企业各种资源与目标对接，这就是计划或预算
D
进一步将计划或预算按权力和责任分解、落实，以形成责任预算
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考题
在确定与管理层沟通的事项时，下列各项中，A注册会计师通常认为不宜沟通的是（ ）A．甲公司所在待业的环境发生重大变化B．可能影响重大错报风险的经营计划和战略C．管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解D．管理层的胜任能力
考题
在确定与管理层沟通的事项时，下列各项中，通常认为不宜沟通的是( )。A、所在行业的环境发生重大变化B、可能影响重大错报风险的经营计划和战略C、管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解D、管理层的胜任能力
考题
管理人内部控制的要素包括（ ）
Ⅰ.外部环境
Ⅱ.风险评估
Ⅲ.控制活动
Ⅳ.信息与沟通
Ⅴ.内部监督A.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
B.Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ.Ⅴ
C.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
考题
共用题干
A注册会计师负责审计甲公司20×8年度财务报表。在与甲公司管理层和治理层沟通时，A注册会计师遇到下列事项，请代为作出正确的专业判断。在确定与管理层沟通的事项时，下列各项中，A注册会计师通常认为不宜沟通的是()。A:甲公司所在行业的环境发生重大变化B:可能影响重大错报风险的经营计划和战略C:管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解D:管理层的胜任能力
考题
下列有关企业内部控制信息与沟通要素的表述中，正确的有（）A、内部控制信息与沟通针对的是企业内部生成的信息，不涉及企业外部的信息B、信息系统生成与控制目标及其实现程度有关的信息，从而使对业务的管理和控制成为可能C、有效的信息沟通需要自上而下、自下而上或平行地贯穿于企业之中D、管理层与下属相处时的行为也会成为有效的信息沟通方式
考题
管理会计通过沟通内部环境和外部环境，沟通企业内部各个层面的经营管理人员，主动渗透到管理控制的每一方面，具体表现有（）。A、提供SWOT分析，明确企业的机遇与挑战，优势与劣势，这是企业战略确定的前提B、将企业关键成功因素转化为衡量指标，从而明确了目标C、将企业各种资源与目标对接，这就是计划或预算D、进一步将计划或预算按权力和责任分解、落实，以形成责任预算
考题
在确定与被审计单位管理层沟通的事项时，下列各项中，注册会计师通常认为不宜沟通的是（）A、被审计单位所在行业的环境发生重大变化B、可能影响重大错报风险的经营计划和战略C、被审计单位管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解D、被审计单位管理层的胜任能力
考题
单选题关于注册会计师与管理层和治理层的沟通，以下说法中，正确的是( )。A
注册会计师在与治理层沟通特定事项前，可以先与内部审计人员进行讨论B
如果管理层与治理层就某些事项沟通后，注册会计师无需再与治理层进行沟通C
在与治理层沟通前，注册会计师先与管理层进行沟通D
注册会计师应当就计划的审计范围和时间与治理层进行详细沟通和交流
考题
单选题建设项目内部控制环境是指内部控制得以生存和运作的环境，内部控制环境的内容包括（ ）A
管理层的管理理念和倡导的企业文化B
信息与沟通管理制度C
建设项目风险管理机制D
内部控制运作质量的监督和评估
考题
单选题在确定与管理层沟通的事项时，下列各项中，注册会计师通常认为不宜沟通有（ ）A
甲公司所在行业的环境发生重大变化B
可能影响重大错报风险的经营计划和战略C
管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解D
管理层的胜任能力
考题
单选题管理人内部控制的要素包括（）。 Ⅰ.外部环境 Ⅱ.风险评估 Ⅲ.控制活动 Ⅳ.信息与沟通 Ⅴ.内部监督A
Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.ⅣB
Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ.ⅤC
Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.ⅤD
Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
考题
单选题在确定与管理层沟通的事项时，下列各项中，通常认为不宜沟通的是（）。A
所在行业的环境发生重大变化B
可能影响重大错报风险的经营计划和战略C
管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解D
管理层的胜任能
考题
单选题在确定与被审计单位管理层沟通的事项时，下列各项中，注册会计师通常认为不宜沟通的是（）A
被审计单位所在行业的环境发生重大变化B
可能影响重大错报风险的经营计划和战略C
被审计单位管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解D
被审计单位管理层的胜任能力
考题
多选题在确定与管理层沟通的事项时，下列各项中，注册会计师通常认为适宜沟通的有（ ）。A被审计单位所在行业的环境发生重大变化B可能影响重大错报风险的经营计划和战略C管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解D管理层的胜任能力
考题
单选题岗位管理人员管理层员工必须致力于三个方面的沟通，即与属下员工的沟通、与（）沟通和与住用户的沟通。A
决策层B
操作层C
总经理D
经理
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