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单选题
“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较：（）。
A

实际成本和预算

B

时间进度和计划

C

质量进展和计划

D

A、B正确

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考题 ● 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（46）对项目进行监督和控制。（46）A．挣值管理方法B．收益分析方法C．项目管理信息系统D．专家判断方法
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考题 “挣值”系统用于监督项目进展，包括比较()A.实际成本和预算B.时间进度和计划C.质量进展和计划D.A.B正确E.A.B.C正确
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考题 挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( ) 此题为判断题(对，错)。
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考题 你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：PV=2200美元EV=2000美元AC=2500美元BAC=10000美元第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）A．-300美元；项目提前完成B．+8000美元；项目按时完成C．+200美元；项目提前完成D．-200美元；项目比原计划滞后
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考题 下列给出的有关成本管理的方法中，可以用于成本控制的方法是（　）。 A、比较法和因素分析法 B、项目成本分析表法和挣值法 C、差额计算法和比率法 D、工期—成本同步分析法和价值工程法 E、挣值法和价值工程法
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考题 关于挣值规则，不正确的是（ ）。A：需要规定用于绩效测量的挣值管理规则。 B：定义WBS中用于绩效测量的控制账户 C：确定拟用的挣值测量技术 D：通常用于偏离基准计划的百分数来表示
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考题 （ ）不可用于量化的项目管理。A.PERT B.网络图 C.专家判断 D.挣值分析
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考题 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用 （ ） 对项目进行监督和控制。A. 挣值管理方法 B. 收益分析方法 C. 项目管理信息系统 D. 专家判断方法
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考题 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）A、工作分解结构B、项目成本控制C、项目进度计划D、项目挣值分析
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考题 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C、业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
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考题 项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？（）A、不做任何变更，但是计划与发起人讨论B、与项目相关方讨论未来要采取的行动C、为错误承担责任并且迅速确认纠正措施D、改变进度和计划以保持与挣值报告相同
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考题 撰写项目进展报告是所使用的“50‐50”规则主要用于（）A、计算精确的增殖B、比较准确的估计挣值的大小C、判断进度方差D、以货币值来判断进度方差
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考题 以下各项主要用于项目控制，除了（）。A、偏差分析B、绩效报告C、挣值分析D、成本效益分析
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考题 项目评估常用评估方法有（）。A、客户满意度、汽车维修技术B、多个项目横向比较、挣值法C、项目评测表、贿赂客户D、电器保养技术
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考题 “挣值”系统用于监督项目进展，包括比较：（）。A、实际成本和预算B、时间进度和计划C、质量进展和计划D、A、B正确
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考题 撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于（）。A、计算精确的增殖B、比较准确的估计挣值的大小C、判断进度方差D、以货币值来判断进度方差
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考题 项目费用控制采用的方法包括（）。A、工作分解结构B、S曲线C、费用分解结构D、挣值分析法E、变更控制系统
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考题 工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。A、控制账户水平B、100%规则C、为与挣值相比较，整合范围、成本和进度D、账户编码
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考题 挣值管理中的哪一变量记录总项目预算？（）A、净现值（NPV）B、完成预算（BAC）C、挣值（EV）D、项目预算（PB）
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考题 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。A、挣值管理方法B、收益分析方法C、项目管理信息系统D、专家判断方法
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考题 多选题项目费用控制采用的方法包括（）。A工作分解结构BS曲线C费用分解结构D挣值分析法E变更控制系统
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考题 单选题工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。A 控制账户水平B 100%规则C 为与挣值相比较，整合范围、成本和进度D 账户编码
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