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（ ）不可用于量化的项目管理。

A.PERT
B.网络图
C.专家判断
D.挣值分析

参考答案

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解析：专家判断有需要数字计算的吗？它就是答案。改版后第一次考
更多 “（ ）不可用于量化的项目管理。A.PERT B.网络图 C.专家判断 D.挣值分析” 相关考题
考题 ● （36）不是活动资源估算的工具。（36）A．专家判断法B．公开的估算数据C．挣值管理D．估算软件
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考题 管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果
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考题 EVM是指() A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术
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考题 以下各种项目管理方法中,提出或创建于现代项目管理阶段的有() A.PERT法B.关键路径法C.WBS分解法D.挣值分析法E.项目生命周期管理方法
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考题 挣值分析又叫做(),可以有效判断项目预算和进度计划执行情况。 A.差额分析B.挣值差额C.不平衡分析D.偏差分析法
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考题 ● 下列各项描述属于项目规划过程组的是（）。（）A.制作WBS表 B.挣值分析 C.项目变更实施 D.项目纠偏计划
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考题 ● 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（46）对项目进行监督和控制。（46）A．挣值管理方法B．收益分析方法C．项目管理信息系统D．专家判断方法
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考题 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。A．PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析
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考题 ●(44)技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。(44)A．预测B．挣值C．专家判断D．帕累托图
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考题 不是活动资源估算的工具。A．专家判断法B．公开的估算数据C．挣值管理D．估算软件
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考题 进行项目绩效评估时通常不会采用(1)。A．偏差分析B．趋势分析C．挣值分析D．因果分析
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考题 ()不可用于量化的项目管理。 A、PERTB、网络图C、专家判断D、挣值分析
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考题 ______不是活动资源估算的工具。A．专家判断法B．公开的估算数据C．挣值管理D．估算软件A．B．C．D．
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考题 挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？（ ）A．项目绩效趋势B．项目完工预测C．预期项目预算D．项目绩效
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考题 关于挣值规则，不正确的是（ ）。A. 需要规定用于绩效测量的挣值管理规则。 B. 定义WBS中用于绩效测量的控制账户 C. 确定拟用的挣值测量技术 D. 通常用于偏离基准计划的百分数来表示
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考题 挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差 B.计划价值 C.挣值 D.实际成本 E.进度偏差
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考题 下列施工成本管理方法中，可用于施工成本分析的是（ ）。A.技术进步法 B.因素分析法 C.定率估算法 D.挣值分析法
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考题 下列方法中，可用于编制工程项目成本计划的是（ ）A．挣值分析法 B．目标利润法 C．工期—成本同步分析法 D．成本分析表法
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考题 (2015年)下列施工成本管理方法中，可用于施工成本分析的是（）。A.技术进步法 B.因素分析法 C.定率估算法 D.挣值分析法
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考题 （ ）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。A. 预测 B. 挣值 C. 专家判断 D. 帕累托图
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考题 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用 （ ） 对项目进行监督和控制。A. 挣值管理方法 B. 收益分析方法 C. 项目管理信息系统 D. 专家判断方法
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考题 在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（ ）技术。A. 需求分析 B. 挣值分析 C. 财务分析 D. 计划评审
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考题 在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？（）A、项目管理方法论B、专家判断C、挣值技术D、项目管理信息系统
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考题 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。A、挣值管理方法B、收益分析方法C、项目管理信息系统D、专家判断方法
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考题 单选题在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？（）A 项目管理方法论B 专家判断C 挣值技术D 项目管理信息系统
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考题 单选题当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。A 挣值管理方法B 收益分析方法C 项目管理信息系统D 专家判断方法
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考题 ( 难度：中等)项目管理控制成本管理的数据分析技有术有（ ）。A.挣值分析B.偏差分析C.趋势分析D.储备分析E.方差分析
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