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单选题
下列项目管理组织方式中，（）组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。
A
职能式
B
项目式
C
组合式
D
矩阵式
参考答案
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考题
下列各项管理活动,属于项目管理的起始子过程的主要活动的有()
A拟定和编制项目及项目阶段的成本计划B决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段C定义项目或项目阶段的工作与活动D组织和协调各种资源去实施项目E分析项目和项目工作的差异与问题，提出并采取纠偏措施
考题
企业人力资源管理在进行项目的团队建设时，应当（ ）。A．严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B．建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围C．通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员D．建立项目组织结构，优化项目管理班子
考题
在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（ ）。A.项目组成员的工作风格也应该作为纽织团队时要考虑的一个要素B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C.仅根据开发人员的能力来组织开蒙团队D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
考题
平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
考题
服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（ ）。
A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法
C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置
考题
以下关于软件项目管理中人员管理的叙述，正确的是（ ）A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素
B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
考题
在软件项目管理中，以下关于人员管理描述的叙述中，正确的是（ ）A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素
B.鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段
C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发速度
考题
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求
考题
在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。A、项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素B、鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C、仅根据开发人员的能力来组织开发团队D、若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
考题
对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B、团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C、人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D、团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
考题
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
考题
在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一（）A、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B、通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员C、将项目管理班子中的项目角色，组织机构、职责和报告关系形成文档D、确定进度计划的编制程序
考题
单选题在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。A
项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素B
鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C
仅根据开发人员的能力来组织开发团队D
若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
考题
单选题对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。A
工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B
团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C
人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D
团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
考题
单选题项目式组织的缺点不包括（）。A
在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求B
项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为C
管理责任难于清晰，责任追究可能困难D
对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，难以提高专业水平
考题
单选题你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）A
单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B
制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C
向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D
召开项目启动大会
考题
单选题关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B
矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D
平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
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