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单选题
一个具体的工程或者项目的完成通常需要团队成员之间的分工合作，如何安排时间能在最短时间内完成工作是一个重要问题。运筹学中处理这种问题的分支是：（）。
A
数理统计
B
排队论
C
存储论
D
网络规划技术
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考题
工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是( )。A.制定出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作
考题
在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？A、 范围定义B、 范围管理C、 项目章程D、 范围分解
考题
一个具体的工程或者项目的完成通常需要团队成员之间的分工合作,如何安排时间能在最短时间内完成工作是一个重要问题。运筹学中处理这种问题的分支是:()
A.数理统计B.排队论C.存储论D.网络规划技术
考题
某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于( )。
A. 实现领导目标的需要B.提高领导效率的需要C.团队成员之间的互相帮助D.满足下级的自我价值观的实现
考题
工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是()A:制订出完成各项具体工作的时间进度安排
B:对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算
C:找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件
D:确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
考题
工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是 ( )
A.制定出完成各项具体工作的时间进度安排
B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计
C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件
D.确定为产生项目可交付成果必须进行的具体工作
考题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B. 给团队提供良好的工作环境
C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作
考题
一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）A、指导项目时间进度，不是工作该如何做B、让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解C、包括生产项目产品所需的工作D、包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
考题
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
考题
一个具体的工程或者项目的完成通常需要团队成员之间的分工合作，如何安排时间能在最短时间内完成工作是一个重要问题。运筹学中处理这种问题的分支是：（）。A、数理统计B、排队论C、存储论D、网络规划技术
考题
某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。A、实现领导目标的需要B、提高领导效率的需要C、团队成员之间的互相帮助D、满足下级的自我价值的实现
考题
单选题所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队，以下关于跨专业团队的描述，不正确的是( )。A
组成团队的目的是完成一项共同任务B
团队成员之间可能会因为差异带来冲突C
不同专业的团队成员之间的冲突有利于团队目标实现D
团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效
考题
单选题一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）A
指导项目时间进度，不是工作该如何做B
让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解C
包括生产项目产品所需的工作D
包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
考题
单选题某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。A
实现领导目标的需要B
提高领导效率的需要C
团队成员之间的互相帮助D
满足下级的自我价值的实现
考题
单选题某个团队人数很少，但每个成员都是技术精英。团队负责人现接到一项艰巨任务，难度比较大，指派团队中任何一个成员都很难在规定时间内完成，则该团队负责人应：（）A
建议管理层取消任务B
团队全体成员一起参与该任务，确保完成C
选择两名技术精英合作完成，降低失败风险D
团队负责人亲自执行该任务，相信自己在压力下动力会更大，一定能完成任务
考题
单选题在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？（）A
范围定义B
范围管理C
项目章程D
范围分解
考题
单选题一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A
协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B
给团队提供良好的工作环境C
通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D
使用更有经验的资源，更快地完成工作
考题
单选题工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是（ ）。A
制定出完成各项具体工作的时间进度安排B
找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件C
确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作D
找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件
考题
单选题流水强度是指某专业工作队在( )。A
一个施工段上所完成的工作量B
单位时间内所完成的工程量C
一个施工段上所需某种资源的数量D
单位时间内所需某种资源的数量
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