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一个具体的工程或者项目的完成通常需要团队成员之间的分工合作，如何安排时间能在最短时间内完成工作是一个重要问题。运筹学中处理这种问题的分支是：（）。
- A、数理统计
- B、排队论
- C、存储论
- D、网络规划技术
参考答案
更多 “一个具体的工程或者项目的完成通常需要团队成员之间的分工合作，如何安排时间能在最短时间内完成工作是一个重要问题。运筹学中处理这种问题的分支是：（）。A、数理统计B、排队论C、存储论D、网络规划技术” 相关考题
考题
一个具体的工程或者项目的完成通常需要团队成员之间的分工合作,如何安排时间能在最短时间内完成工作是一个重要问题。运筹学中处理这种问题的分支是:()
A.数理统计B.排队论C.存储论D.网络规划技术
考题
工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是（ ）。A．制定出完成各项具体工作的时间进度安排B．对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C．找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D．确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作
考题
财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：A.排队论
B.线性规划
C.工作流分析
D.项目计划评审技术
考题
某个团队人数很少，但每个成员都是技术精英。团队负责人现接到一项艰巨任务，难度比较大，指派团队中任何一个成员都很难在规定时间内完成，则该团队负责人应：A.建议管理层取消任务
B.团队全体成员一起参与该任务，确保完成
C.选择两名技术精英合作完成，降低失败风险
D.团队负责人亲自执行该任务，相信自己在压力下动力会更大，一定能完成任务
考题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B. 给团队提供良好的工作环境
C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作
考题
一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）A、指导项目时间进度，不是工作该如何做B、让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解C、包括生产项目产品所需的工作D、包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
考题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B、给团队提供良好的工作环境C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D、使用更有经验的资源，更快地完成工作
考题
财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：（）A、排队论。B、线性规划。C、工作流分析。D、项目计划评审技术。
考题
某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。A、实现领导目标的需要B、提高领导效率的需要C、团队成员之间的互相帮助D、满足下级的自我价值的实现
考题
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
对一个项目，假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是：（）A、合同B、规范C、工作描述D、工作分解结构E、网络规划图
考题
某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目，目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如，在信贷部门没有工作经验的人员，不能够做出信贷决策。对这个项目，一个适当的时间安排技术是：（）A、计划评审技术（PERT/CPM）B、线性规划C、排队论D、敏感性分析
考题
单选题某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目，目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如，在信贷部门没有工作经验的人员，不能够做出信贷决策。对这个项目，一个适当的时间安排技术是：（）A
计划评审技术（pert/cpm）；B
线性规划；C
排队论；D
敏感性分析。
考题
单选题一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A
给具体的质量测量指标设立奖金B
通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C
支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D
通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
单选题一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）A
指导项目时间进度，不是工作该如何做B
让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解C
包括生产项目产品所需的工作D
包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
考题
多选题运筹学的分支主要有（）A规划论B决策论C对策论D排队论
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