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判断题
好的项目汇报，应该尽可能的采取多样性的方式来汇报项目进度。
A
对
B
错
参考答案
参考解析
解析：
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更多 “判断题好的项目汇报，应该尽可能的采取多样性的方式来汇报项目进度。A 对B 错” 相关考题
考题
项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报
B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报
C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报
D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报
考题
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
考题
以下关于生产进度汇报说法正确的有（）。A、生产进度汇报数量为0时，可以汇报工时B、生产进度汇报可增加工人汇报单据表体自定义项C、生产进度汇报单是按生产订单汇报生产完工情况D、生产进度汇报不可以超派工单汇报
考题
PMO希望你能够向相关方介绍一下项目进度网络图，你认为哪个说法更能体现项目进度网络图的意义：（）A、项目进度网络图就是项目进度计划B、项目进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况C、项目进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系D、甘特图是最简单的项目进度网络图
考题
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
考题
发生事故后汇报，正确的方式是（）A、事故汇报要尽可能详细，所以要待事故真相清楚后再汇报，不要在发生事故后就作汇报B、事故汇报要及时，发生事故后先作简单汇报，待事故真相清楚后再作详细汇报C、事故汇报应尽可能详细，包括事故发生地点、时间、经过、损失、对重要用户的影响，恢复情况，事故原因，保护动作情况等D、事故汇报应尽可能详细，汇报要及时
考题
单选题在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）A
向你的上司汇报你的评估B
召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C
会见前任项目经理，扭转项目进度D
按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
考题
单选题施工进度计划的审核中项目监理机构应对承包单位施工进度的实施情况进行跟踪检查和分析。当发现偏差时，应该（）A
向建设单位汇报B
指令承包单位采取措施纠正C
停工分析处理D
调整进度计划
考题
多选题以下关于生产进度汇报说法正确的有（）。A生产进度汇报数量为0时，可以汇报工时B生产进度汇报可增加工人汇报单据表体自定义项C生产进度汇报单是按生产订单汇报生产完工情况D生产进度汇报不可以超派工单汇报
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