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单选题
你收到客户通知,他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流,而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议?()
A

更新进度计划并且采取一个被动的角色,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B

确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率

C

通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D

明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务


参考答案

参考解析
解析: 项目计划是由项目团队成员编写,由项目经理提交发布,项目经理首先是整合者。【】【】以下为原选项【】A:更新进度计划并且采取一个被动的角色,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么【】B:确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率【】C://通知团队成员让他们准备一份讨论议题【】D://明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
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考题 你是一个大型IT公司的项目经理. PX软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统。最近你发现PX有错误,但PX公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的PX。PX公司和你的公司都可以从中获取利润,你如何克服这个冲突:( )A.会见客户,告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能,这样客户就能发现问题了。B.忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开。C.和PX公司经理个情况,劝服他不要使用这种方法D.暂时不向客户透露,会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。

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