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问答题
某部门秘书处的李处长认为,要使处内工作和谐并富有成效,就要合理分工,用人所长避人所短。他也是这样做的,但处内工作状况仍不尽如人意。你能分析出这其中的原因吗?
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H处是某局的一个处,长期以来,这个处的:工作一直做得比较差。2010年,H处实行处长负责制,领导班子由A处长和两个副处长组成。A处长实践经验丰富,有较强的决断能力和组织指挥能力,事业心强,为人正派,思想作风端正。A处长认为,既然实行处长负责制,H处的行政工作我说了算,不必与两个副处长商量。两个副处长则想,既然我们没有发言权,就索性对处里的工作放手不管,袖手旁观。结果,他们共事一年多,非但没有改变H处的落后面貌,反而使他们的关系越来越紧张,有时搞得很僵,使工作难以开展。请用行政领导方面的原理进行分析。
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考题
在调配过程中,应贯穿深入细微的思想工作,作好各方意见的沟通,否则将影响部门与部门、人与人之间的正常关系,体现了员工调配的()原则。A、因事设人B、协商一致C、照顾差异D、用人所长,容人所短
考题
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