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单选题
你是组织中的一位项目经理,正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分?()
A
项目中所有任务的网络图
B
资源的分配
C
项目的预算
D
WBS的反映
参考答案
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考题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快(57)。A.为增加项目资源做准备B.发布变更信息C.设计一个主进度表D.重新修订项目进度计划
考题
● 你是一位公司的高层经理,在你的公司里,许多项目经理认为项目计划就是进度表,而你知道计划远远不仅是进度表,并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出,工作分解结构(WBS)()。() A. 不必包含在项目计划里,因为它会在进度时间表中得到反映 B. 应该作为范围管理计划的一部分 C. 应该进行,但是只需要分解到第二级水平就可以了 D. 应该分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
考题
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求
考题
你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()A、活动列表B、项目网络图C、风险管理计划D、进度管理计划
考题
你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()A、里程碑B、项目管理生命周期C、可交付成果D、项目资金
考题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()A、发布变更信息B、重新修订项目进度计划C、设计一个主进度表D、准备增加资源
考题
你在制定项目进度表,你手中有一些制作进度表的软件,但是那些东西都太复杂、繁琐,所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍,但是那些书籍上的内容让人看了就头疼,为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表,你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的()析A、甘特图B、计划评审技术C、关键路径法D、蒙特卡罗分
考题
一个项目经理离开公司了,你的经理要求你完成正在进项的项目时,并交给你一份项目管理规程和规范文档,作为项目经理,你的首要任务是制定出下列哪项?()A、工作分解结构B、活动清单C、进度表D、资源需求
考题
项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并()A、创建WBS和活动定义B、活动历时估算和编制进度表C、人力资源规划和成本估算D、成本估算和成本预算
考题
单选题你是组织中的一位项目经理,正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子?()A
预先确定的进度B
预先确定的预算C
软件与现存硬件的互用性D
你为经营增加的硬件的可扩展性需求
考题
单选题你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()A
活动列表B
项目网络图C
风险管理计划D
进度管理计划
考题
单选题你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()A
缺少项目团队资源B
团队工作效率的提高C
项目团队在接近项目完成时的焦虑D
较多的沟通需求
考题
单选题你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()A
里程碑B
项目管理生命周期C
可交付成果D
项目资金
考题
单选题项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()A
发布变更信息B
重新修订项目进度计划C
设计一个主进度表D
准备增加资源
考题
单选题项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并()A
创建WBS和活动定义B
活动历时估算和编制进度表C
人力资源规划和成本估算D
成本估算和成本预算
考题
单选题你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建?()A
范围说明书B
质量计划C
进度表D
项目计划
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