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单选题
你是组织中的一位项目经理,正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分?()
A

项目中所有任务的网络图

B

资源的分配

C

项目的预算

D

WBS的反映


参考答案

参考解析
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考题 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快(57)。A.为增加项目资源做准备B.发布变更信息C.设计一个主进度表D.重新修订项目进度计划

考题 ● 你是一位公司的高层经理,在你的公司里,许多项目经理认为项目计划就是进度表,而你知道计划远远不仅是进度表,并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出,工作分解结构(WBS)()。() A. 不必包含在项目计划里,因为它会在进度时间表中得到反映 B. 应该作为范围管理计划的一部分 C. 应该进行,但是只需要分解到第二级水平就可以了 D. 应该分解到可以针对其采取各种控制措施的水平

考题 你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求

考题 你是组织中的一位项目经理,你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员?()A、移交计划B、转移计划C、项目管理计划D、经营计划

考题 你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()A、活动列表B、项目网络图C、风险管理计划D、进度管理计划

考题 你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()A、里程碑B、项目管理生命周期C、可交付成果D、项目资金

考题 项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件?()A、项目章程B、项目需求规范C、项目范围说明书D、项目进度表

考题 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()A、发布变更信息B、重新修订项目进度计划C、设计一个主进度表D、准备增加资源

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考题 为定义项目人力资源的需求,项目经理应该首先需要()A、组织图B、职责分配矩阵C、工作分解结构D、资源分解进度表

考题 你在制定项目进度表,你手中有一些制作进度表的软件,但是那些东西都太复杂、繁琐,所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍,但是那些书籍上的内容让人看了就头疼,为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表,你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的()析A、甘特图B、计划评审技术C、关键路径法D、蒙特卡罗分

考题 你是组织中的一位项目经理,正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分?()A、项目中所有任务的网络图B、资源的分配C、项目的预算D、WBS的反映

考题 一个项目经理离开公司了,你的经理要求你完成正在进项的项目时,并交给你一份项目管理规程和规范文档,作为项目经理,你的首要任务是制定出下列哪项?()A、工作分解结构B、活动清单C、进度表D、资源需求

考题 你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建?()A、范围说明书B、质量计划C、进度表D、项目计划

考题 主项目进度文档应该包括()A、用户教育进度表B、测试进度表C、后勤管理进度表D、开发进度表E、产品管理进度表

考题 项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并()A、创建WBS和活动定义B、活动历时估算和编制进度表C、人力资源规划和成本估算D、成本估算和成本预算

考题 单选题你是组织中的一位项目经理,正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子?()A 预先确定的进度B 预先确定的预算C 软件与现存硬件的互用性D 你为经营增加的硬件的可扩展性需求

考题 单选题为定义项目人力资源的需求,项目经理应该首先需要()A 组织图B 职责分配矩阵C 工作分解结构D 资源分解进度表

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