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项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
- A、发布变更信息
- B、重新修订项目进度计划
- C、设计一个主进度表
- D、准备增加资源
参考答案
更多 “项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）A、发布变更信息B、重新修订项目进度计划C、设计一个主进度表D、准备增加资源” 相关考题
考题
在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()
A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确地成本估计D.制定成本绩效计划
考题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(57)。A．为增加项目资源做准备B．发布变更信息C．设计一个主进度表D．重新修订项目进度计划
考题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()A.发布变更信息B.重新修订项目进度计划C.设计一个主进度表D.准确增加资源
考题
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）A、变更项目范围B、修订项目章程，包含新的业务C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D、更新进度，包含变更
考题
在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目进度表作为成本预算的输入项C、进行详细和精确地成本估计D、制定成本绩效计划
考题
设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A、确定项目关键路径。B、管理供应商合同。C、修订项目进度计划。D、提交变更请求。
考题
获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）A、制定项目进度表B、将任务分解成可管理和可衡量的部分C、估算活动工期和资源需求D、估算项目成本
考题
项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做（）A、联系客户B、获得变更所需的资金C、准备变更请求D、变更项目进度表，延迟交付日期
考题
项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订资源管理计划C、修订项目管理计划并实施变更D、记录变更并继续执行项目
考题
要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？（）A、执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提髙这些活动的绩效B、向职能经理提交变更请求以添加更多资源C、在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划D、要求项目发起人实施应急计划
考题
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
考题
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
考题
在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）A、假设情景分析B、进度压缩C、资源平衡D、赶进度
考题
你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该（）A、发布时间表更新信息B、重新设计时间表基线C、设计一个主时间表D、准备提出变更请求
考题
单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A
修改工作范围并更新项目章程B
修改工作范围并更新范围管理计划C
审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D
提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
考题
单选题项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A
根据总监的要求修订项目进度计划B
使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C
减少项目范围以满足修订的项目进度计划D
保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
考题
单选题项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）A
发布变更信息B
重新修订项目进度计划C
设计一个主进度表D
准备增加资源
考题
单选题你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该（）A
发布时间表更新信息B
重新设计时间表基线C
设计一个主时间表D
准备提出变更请求
考题
单选题由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）A
变更项目范围B
修订项目章程，包含新的业务C
提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D
更新进度，包含变更
考题
单选题你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）A
更新进度B
重新设定进度基准线C
准备一个主进度表D
提出一个变更要求
考题
单选题项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做？（）A
联系客户B
获得变更所需的资金C
准备变更请求D
变更项目进度表，延迟交付日期
考题
单选题获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（）A
制定项目进度表B
将任务分解成可管理和可衡量的部分C
估算活动工期和资源需求D
估算项目成本
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