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单选题
高价值成长经历交流团队项目能帮助团队梳理历史成就事件增加自我认知与自信：（）
A
是
B
否
C
不知道
参考答案
参考解析
解析：
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考题
泰康司训()
A.求实创新稳健进取;专业规范亲和诚信;铸造团队成就自我;分享成功奉献社会B.求实创新稳健进取;专业规范亲和诚信;铸造团队成就自我;分享结果奉献社会C.求实创新稳步进取;专业规范亲和诚信;铸造团队成就自我;分享结果奉献社会D.求实创新稳步进取;专业规范亲和诚信;铸造团队成就自我;分享成功奉献社会
考题
下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（ ）。
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
E.项目的发展空间容易受到限制
考题
在微型创新团队成长的过程中，下列关于个人与团队之间的关系错误的是（）A、个人对团队成长的源泉效应B、个人成长对团队成长的积累效应C、团队对个人成长的土壤效应D、个人对团队成长的土壤效应
考题
以下对自我价值的论述哪些是错误的（）A、简单说，自我价值就是自信、自爱、自尊B、自我价值决定一个人的一生成就C、对自己和别人的生命轻视，是在成长的过程中没有建立出足够的自我价值D、自我价值的确认，就是自信、自爱和自尊，而这三者是依循这个次序的：先建立自爱，才能建立自信，有了自信，才能建立自尊
考题
李晓丹董事长认为人的成长需要经过哪几个阶段（）？A、1、自我成长；2、带动别人成长；3、帮助社会进步B、1、自我积累；2、企业成长；3、成就他人C、1、自我修养；2、影响他人；3、改变世界D、1、组织团队；2、领导团队；3、成为成功者
考题
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
考题
一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）A、自下而上估算B、亲和力估算C、德尔菲技术D、待办列表梳理
考题
一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）A、自上而下估算B、亲和估算C、德尔菲技术D、待办列表梳理
考题
单选题在微型创新团队成长的过程中，下列关于个人与团队之间的关系错误的是（）A
个人对团队成长的源泉效应B
个人成长对团队成长的积累效应C
团队对个人成长的土壤效应D
个人对团队成长的土壤效应
考题
单选题李晓丹董事长认为人的成长需要经过哪几个阶段（）？A
1、自我成长；2、带动别人成长；3、帮助社会进步B
1、自我积累；2、企业成长；3、成就他人C
1、自我修养；2、影响他人；3、改变世界D
1、组织团队；2、领导团队；3、成为成功者
考题
多选题团队建设能满足个人心理需求，具体体现在（）。A团队能够增加个人的满足感和企业的稳定性B团队中的个人能够得到别人的帮助、支持和具体指导C团队可以对个人提供精神上和物质上的帮助与关心体贴D团队能够协助个人解决困难E团队可以保障个人免受侵犯
考题
多选题在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A不利于项目的专业技术问题的解决B团队成员不易产生事业感与成就感C项目管理没有正式的权威性D不利于不同职能部门团队成员之间的交流E项目团队中各成员有后顾之忧
考题
单选题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A
客户应该参加迭代计划B
项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C
项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D
产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
考题
单选题项目研发、筹集资金和公司注册创业者成长的种子阶段经历的四个环节是（）。A
创业实践B
科技创新C
团队组建D
团队合作
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