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单选题
项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿意签署标准的固定总价合同。那么应该使用哪种类型的合同？（）
A
成本补偿合同
B
工料合同
C
总价加经济价格调整合同
D
固定总价合同
参考答案
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解析：
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考题
某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好的满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购：① 记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商；② 从供应商处获取相关信息、报价和建议书；③ 审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同；④ 管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了()环节。A.编制采购计划
B.编制询价计划
C.．询价、招投标
D.合同管理和收尾
考题
根据政府采购法律制度的规定，在政府采购中，经采购人同意，供应商可以依法采取分包方式履行合同。对于分包项目的履行，下列表述中，正确的是（ ）。A.分包供应商就全部采购项目承担责任
B.供应商就采购项目和分包项目向采购人负责，分包供应商就分包项目承担责任
C.供应商和分包供应商仅仅需要就分包项目向采购人承担连带责任
D.供应商和分包供应商均不承担责任
考题
在政府采购中，经采购人同意，中标、成交供应商可以依法采取分包方式履行合同。政府采购合同分包履行的，中标、成交供应商就采购项目和分包项目向采购人负责，分包供应商就分包项目承担责任。（ ）
考题
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。
考题
评审专家不得参加与自己有利害关系的政府采购项目的评审活动。按照《政府采购评审专家管理办法》规定，有利害关系主要是指（）。A、三年内曾在参加该采购项目供应商中任职（包括一般工作）或担任顾问B、招标采购单位就招标文件征询过意见的专家C、配偶或直系亲属在参加该采购项目的供应商中任职或担任顾问D、与参加该采购项目供应商发生过法律纠纷
考题
项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？（）A、总价加经济价格调整合同B、总价加激励费用合同C、成本加激励费用合同D、成本加固定费用合同
考题
项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求D、就如何满足需求同供应商谈判
考题
一个为期2年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月时间制造和交付一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做？（）A、评估该变更的影响，获得项目发起人对变更的批准，并与供应商协商B、获得项目发起人对该变更的批准，与供应商协商并更新风险管理计划C、评估该变更的影响，要求项目发期人延期，并与供应商协商D、要求项目发起人延期，与供应商协商并更新采购管理计划
考题
项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿意签署标准的固定总价合同。那么应该使用哪种类型的合同？（）A、成本补偿合同B、工料合同C、总价加经济价格调整合同D、固定总价合同
考题
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A、审查项目章程B、审查采购文件C、与供应商高级管理层会面D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
考题
项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查合同的终止条款B、进行供应商绩效评估C、指示供应商立即停止工作D、更新采购管理计划
考题
因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）A、进度和成本管理计划B、成本、风险、进度和沟通管理计划C、风险、采购、和进度管理计划D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
考题
项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？（）A、固定总价合同（FFP）B、成本总价加激励费用合同（FPIF）C、成本加固定费用合同（CPFF）D、成本加激励费用合同（CPIF）
考题
负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）A、更新风险管理计划。B、与供应商开会。C、与高级管理层讨论。D、更新采购计划。
考题
在采购计划过程中，发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列那一个合同类型表明卖方风险最低？（） A、成本加激励费用合同B、固定总价承包合同C、成本加百分比合同D、时间和物料合同
考题
采购人与单一供应商就采购合同涉及的事项进行直接谈判，在保证（）的前提下，合理商定合同价格及有关合同条件。A、采购项目性能B、采购质量标准C、供应商候选名单D、供应商资格条件E、采购项目计划落实
考题
单选题项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）A
将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B
确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程C
对比提交的采购文件和质量管理计划需求D
就如何满足需求同供应商谈判
考题
多选题评审专家不得参加与自己有利害关系的政府采购项目的评审活动。按照《政府采购评审专家管理办法》规定，有利害关系主要是指（）。A三年内曾在参加该采购项目供应商中任职（包括一般工作）或担任顾问B招标采购单位就招标文件征询过意见的专家C配偶或直系亲属在参加该采购项目的供应商中任职或担任顾问D与参加该采购项目供应商发生过法律纠纷
考题
单选题因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）A
进度和成本管理计划B
成本、风险、进度和沟通管理计划C
风险、采购、和进度管理计划D
进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
考题
单选题项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）A
审查合同的终止条款B
进行供应商绩效评估C
指示供应商立即停止工作D
更新采购管理计划
考题
多选题采购人与单一供应商就采购合同涉及的事项进行直接谈判，在保证（）的前提下，合理商定合同价格及有关合同条件。A采购项目性能B采购质量标准C供应商候选名单D供应商资格条件E采购项目计划落实
考题
单选题项目经理完成了一个需要从当地供应商采购设备的大型项目。下列哪一项活动能发生在结束采购过程中？（）A
更新采购管理计划B
更新合同条款和调节C
合同文档存档D
项目管理计划存档
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