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单选题
在执行项目保证时,项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术?()
A

质量控制

B

质量规划

C

质量审计

D

变更控制


参考答案

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考题 在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最小 ( )A.在构思阶段B.项目完成或者接近完成阶段C.在项目执行阶段D.替换项目经理时

考题 以下关于项目经理职责说法正确的是()A、在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

考题 你是组织中的项目经理,你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准?()A、管理层的承诺B、有技术经验的项目经理C、明确定义的需求D、有大量现金储备的预算

考题 计日工劳务包括的人员有()。A、工人B、工长C、在现场的技术员D、项目经理

考题 在执行质量保证时,项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术?()A、质量控制B、质量规划C、质量审计D、变更控制

考题 在执行项目保证时,项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术?()A、质量控制B、质量规划C、质量审计D、变更控制

考题 在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?()A、分享B、接受C、转移D、开拓

考题 IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么?()A、当实施一个项目时,项目经理是在冒险B、当选择IT项目经理时,项目发起人是在冒险C、当支持由项目经理提出的项目时,项目发起人是在冒险D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

考题 项目经理正在执行一个项目,该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员,在测试阶段,项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段期间执行质量控制任务D、在所有任务中使用六西格玛程序

考题 在执行项目分析时,项目经理发现虽然项目按时间计划执行,但成本偏差为负数,若要确保项目预算不超支,项目经理应该做什么?()A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人

考题 项目经理正在执行一个项目,该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员,在测试阶段,项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题,项目经理应该做什么?()A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段执行质量控制任务D、在所有任务中执行六西格玛程序

考题 在项目经理快要结束公司的大型项目时,公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施?()A、与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。B、检查预算是否足以让项目总进度表执行。C、忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目,直至项目结束。D、询问项目发起人,看项目是否符合公司的战略。

考题 为保证项目组提供的客户期望的新软件的功能性,项目经理要求客户在设计标准上签名以结束。这些文件是:()A、技术规格B、执行规格C、产品描述D、质量保证

考题 召开项目启动大会的适当时机是什么时候?()A、完成初步计划之后,但要在执行之前B、在项目经理有正面消息要分享时C、在签署项目章程之前D、在制定沟通计划之后

考题 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标,以()为管理对象,所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。A、施工项目B、施工项目信息C、施工资料D、施工技术信息

考题 在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最小?()A、在构思阶段B、项目完成或者接近完成阶段C、在项目执行阶段D、替换项目经理时

考题 单选题你是组织中的项目经理,你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准?()A 管理层的承诺B 有技术经验的项目经理C 明确定义的需求D 有大量现金储备的预算

考题 单选题一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做?()A 继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时.按预算完成B 重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划C 使用质量保证来衡量项目团队绩效D 在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

考题 单选题召开项目启动大会的适当时机是什么时候?()A 完成初步计划之后,但要在执行之前B 在项目经理有正面消息要分享时C 在签署项目章程之前D 在制定沟通计划之后

考题 单选题以下关于项目经理职责说法正确的是()A 在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B 在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C 在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D 在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

考题 单选题项目经理为什么必须有对项目的权力?()A 保证团队成员按照指令完成任务B 保证完成项目所需要的活动能被强制执行C 保证完成项目所需要的预算是可用的D 保证公司认识到你有作为高效的负责人的个人潜力

考题 单选题IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么?()A 当实施一个项目时,项目经理是在冒险B 当选择IT项目经理时,项目发起人是在冒险C 当支持由项目经理提出的项目时,项目发起人是在冒险D 项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

考题 单选题项目经理在管理项目时,应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用?()A 项目经理的项目管理知识B 项目经理的项目管理实践能力C 项目经理的个人素质D 项目经理的整合能力

考题 单选题项目经理正在执行一个项目,该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员,在测试阶段,项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题,项目经理应该做什么?()A 实施质量保证计划B 要求所有人员都遵循质量保证C 在测试阶段执行质量控制任务D 在所有任务中执行六西格玛程序

考题 单选题在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最小()A 在构思阶段B 项目完成或者接近完成阶段C 在项目执行阶段D 替换项目经理时

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