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在执行项目保证时,项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术?()

  • A、质量控制
  • B、质量规划
  • C、质量审计
  • D、变更控制

参考答案

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考题 在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最小 ( )A.在构思阶段B.项目完成或者接近完成阶段C.在项目执行阶段D.替换项目经理时

考题 以下关于项目经理职责说法正确的是()A、在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

考题 你是组织中的项目经理,你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准?()A、管理层的承诺B、有技术经验的项目经理C、明确定义的需求D、有大量现金储备的预算

考题 计日工劳务包括的人员有()。A、工人B、工长C、在现场的技术员D、项目经理

考题 在执行质量保证时,项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术?()A、质量控制B、质量规划C、质量审计D、变更控制

考题 在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?()A、分享B、接受C、转移D、开拓

考题 IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么?()A、当实施一个项目时,项目经理是在冒险B、当选择IT项目经理时,项目发起人是在冒险C、当支持由项目经理提出的项目时,项目发起人是在冒险D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

考题 项目经理正在执行一个项目,该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员,在测试阶段,项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段期间执行质量控制任务D、在所有任务中使用六西格玛程序

考题 在执行项目分析时,项目经理发现虽然项目按时间计划执行,但成本偏差为负数,若要确保项目预算不超支,项目经理应该做什么?()A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人

考题 项目经理正在执行一个项目,该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员,在测试阶段,项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题,项目经理应该做什么?()A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段执行质量控制任务D、在所有任务中执行六西格玛程序

考题 在项目经理快要结束公司的大型项目时,公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施?()A、与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。B、检查预算是否足以让项目总进度表执行。C、忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目,直至项目结束。D、询问项目发起人,看项目是否符合公司的战略。

考题 为保证项目组提供的客户期望的新软件的功能性,项目经理要求客户在设计标准上签名以结束。这些文件是:()A、技术规格B、执行规格C、产品描述D、质量保证

考题 召开项目启动大会的适当时机是什么时候?()A、完成初步计划之后,但要在执行之前B、在项目经理有正面消息要分享时C、在签署项目章程之前D、在制定沟通计划之后

考题 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标,以()为管理对象,所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。A、施工项目B、施工项目信息C、施工资料D、施工技术信息

考题 在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最小?()A、在构思阶段B、项目完成或者接近完成阶段C、在项目执行阶段D、替换项目经理时

考题 单选题你是组织中的项目经理,你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准?()A 管理层的承诺B 有技术经验的项目经理C 明确定义的需求D 有大量现金储备的预算

考题 单选题一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做?()A 继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时.按预算完成B 重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划C 使用质量保证来衡量项目团队绩效D 在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

考题 单选题召开项目启动大会的适当时机是什么时候?()A 完成初步计划之后,但要在执行之前B 在项目经理有正面消息要分享时C 在签署项目章程之前D 在制定沟通计划之后

考题 单选题以下关于项目经理职责说法正确的是()A 在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B 在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C 在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D 在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

考题 单选题在执行项目保证时,项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术?()A 质量控制B 质量规划C 质量审计D 变更控制

考题 单选题项目经理为什么必须有对项目的权力?()A 保证团队成员按照指令完成任务B 保证完成项目所需要的活动能被强制执行C 保证完成项目所需要的预算是可用的D 保证公司认识到你有作为高效的负责人的个人潜力

考题 单选题IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么?()A 当实施一个项目时,项目经理是在冒险B 当选择IT项目经理时,项目发起人是在冒险C 当支持由项目经理提出的项目时,项目发起人是在冒险D 项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

考题 单选题项目经理在管理项目时,应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用?()A 项目经理的项目管理知识B 项目经理的项目管理实践能力C 项目经理的个人素质D 项目经理的整合能力

考题 单选题项目经理正在执行一个项目,该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员,在测试阶段,项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题,项目经理应该做什么?()A 实施质量保证计划B 要求所有人员都遵循质量保证C 在测试阶段执行质量控制任务D 在所有任务中执行六西格玛程序

考题 单选题在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最小()A 在构思阶段B 项目完成或者接近完成阶段C 在项目执行阶段D 替换项目经理时

考题 单选题在执行质量保证时,项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术?()A 质量控制B 质量规划C 质量审计D 变更控制

考题 多选题计日工劳务包括的人员有()。A工人B工长C在现场的技术员D项目经理