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单选题
项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本效益分析。他们首先应该审查什么文件？（）
A
项目请求
B
项目章程
C
采购合同
D
人员配备管理计划
参考答案
参考解析
解析：
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更多 “单选题项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本效益分析。他们首先应该审查什么文件？（）A 项目请求B 项目章程C 采购合同D 人员配备管理计划” 相关考题
考题
“审查授信资料是否完整有效，包括授信客户贷款卡等信息资料、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等”，这属于信贷审查职责中的( )。A．合规性审查B．完整性审查C．合理性审查D．可行性审查
考题
评估一个正在进行的项目，信息系统审计员注意到，因为减少预期的利益及增加成本，这个业务需求不再有效。信息系统审计员应该建议（）。A、项目不应该再继续B、业务需求应该更新并作相应的修正C、项目应该让赞助者重新批准D、项目应该完成，业务需求随后更新
考题
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议
考题
对项目进行成本－效益分析，首先应该（）。A、考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中B、对量化后的成本和效益进行比较C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D、量化（用财务数字表述）成本和效益
考题
李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。A、考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中B、对量化后的成本和效益进行比较C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D、量化（用财务数字表述）成本和效益
考题
在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做？（）A、咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析B、与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性C、审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目D、咨询相关方关于项目的批准情况
考题
社区利益群体在一个项目中具有关键利益。他们要求正式发布变更请求之前，有关项目成本和进度的所有调整都需要经过他们的评审。项目经理应该将社区利益群体的要求记录在下列哪种文件当中？（）A、需求文件B、项目章程C、正式验收文件D、变更登记表
考题
项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）A、项目管理计划的所有版本B、需求跟踪矩阵C、项目范围说明书D、项目章程副本
考题
项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？（）A、鱼骨图，以了解项目成功的根本原因B、与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划C、项目估算，以与实施团队讨论D、成本效益分析，以了解最终用户效益
考题
项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）A、流程图，控制图和因果图B、流程图，成本效益分析和趋势图C、流程图，成本效益分析和思维导图D、流程图，控制图和散点图
考题
防范项目手续不全的要点包括（）。A、对照《产业结构调整指导目录》等有关资料，核实客户是否符合国家产行业政策B、核实项目立项是否取得相关政府部门的批准文件，项目批准文件是否由政府有权部门下发，是否存在越权审批问题，项目建设内容是否与批复内容一致，项目是否在批准文件有效期内开工建设C、对涉及环保、土地或其他特许经营的，核实客户是否符合环保相关政策、是否符合土地政策、是否取得相关经营资质和特许经营证明D、核实客户产品是否具有市场竞争力
考题
问答题2010年10月18日进场一批钢筋，施工项目部将有关质量证明文件报监理项目部审查，监理审查意见为“同意进场”，请问监理审查意见是否符合要求，如不符合要求，监理项目部审查意见要点是什么？
考题
单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A
要求正式文件授权他们在新项目中的职位B
分析变更请求项目将如何影响原项目C
核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D
收集需求并为变更请求项目制定项目章程
考题
多选题防范项目手续不全的要点包括（）。A对照《产业结构调整指导目录》等有关资料，核实客户是否符合国家产行业政策B核实项目立项是否取得相关政府部门的批准文件，项目批准文件是否由政府有权部门下发，是否存在越权审批问题，项目建设内容是否与批复内容一致，项目是否在批准文件有效期内开工建设C对涉及环保、土地或其他特许经营的，核实客户是否符合环保相关政策、是否符合土地政策、是否取得相关经营资质和特许经营证明D核实客户产品是否具有市场竞争力
考题
单选题在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做？（）A
咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析B
与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性C
审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目D
咨询相关方关于项目的批准情况
考题
多选题下列对环境影响分析的内容，做法正确的有( )。A工业项目可不必进行环境保护方案分析B审查分析项目是否对其可能对环境产生的不良影响进行全面分析并采取相应措施。C审查分析项目污染治理技术是否科学可靠。D审查分析环保资金落实情况。E要分析环境保护带来的社会效益，暂不关注环保成本
考题
单选题项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）A
项目管理计划的所有版本B
需求跟踪矩阵C
项目范围说明书D
项目章程副本
考题
单选题项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）A
流程图，控制图和因果图B
流程图，成本效益分析和趋势图C
流程图，成本效益分析和思维导图D
流程图，控制图和散点图
考题
问答题根据表6-1中的数据，计算该项目各年净效益流量、经济净现值，并判断项目是否具有经济合理性。
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