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单选题
某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（）
A
利用不同国家资源供应和市场潜力的差异
B
规模经济
C
范围经济
D
低价格策略
参考答案
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解析：
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考题
某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是（ ）。A．与供应商协商以获取更优惠的原料价格B．尝试使用相对便宜的原料替代品C．增加研发投入以提高产品性能D．通过后向一体化整合控制原材料的成本
考题
一家寿险公司在制订战略时采用了 SWOT 分析方法， 这种方法要求对该公司的( ) 进行分析。①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁A. ①、 ③B. ②、 ④C. ①、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④
考题
：从广州本田的自主品牌到上海大众的自主概念车，再到泛亚技术中心纳入通用全球研发体系。合资汽车企业越来越深地参与到与中国市场相关的产品开发中。和已经在技术研发领域取得优势的企业相比，非主流的合资汽车企业也纷纷加大了中国技术研发的投入，直接表现是研发中心的成立。目前国内所有的合资公司都有属于自己的研发中心和机构，但从担负职责来看多属于围绕内饰和非关键零部件采购方面的\小事\，与整车设计开发相关的\大事\多半不属于在中国合资公司的工作范畴。 对这段文字概括最恰当的是（ ）。A．合资汽车企业越来越多加入到中国市场相关的产品开发中B．很多合资汽车企业在中国成立研发中心C．国内汽车合资企业的研发没有深入到关于整车的设计中D．合资汽车企业越来越重视中国市场的研发，但这些研发只关注一些非主流的"小事".
考题
以下属于差异化战略的是( )。A．某公司通过技术开发降低成本来提高利润B．某公司通过创新产品功能来获取竞争优势C．某汽车制造企业利用现有业务基础进入摩托车市场D．某空调企业进入食品加工行业
考题
某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进入中国市场，并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。
(1)该公司应当采取哪种人力资源管理策略?这种策略的特点是什么?
(2)该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量?
考题
某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进人中 国市场，并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好 国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。
(1)该公司应当采取哪种人力资源管理策略？这种策略的特点是什么？（4分）
(2)该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量？（16分）
考题
国内某公司与A科研机构签署协议共同研发某项技术，双方分别承担项目中各自的研发任务，最后将各方的研制的成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于（ ）。
A.自主研发
B.联合开发
C.共建机构
D.委托研发
考题
某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略
考题
在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是（）。A、建立大本营B、通过首动优势C、以雄厚财力为基础D、建立运营规模
考题
甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于（）。A、多国化战略B、全球化战略C、跨国化战略D、本土化战略
考题
单选题某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是（ ）。A
与供应商协商以获取更优惠的原料价格B
尝试使用相对便宜的原料替代品C
增加研发投入以提高产品性能D
通过后向一体化整合控制原材料的成本
考题
单选题甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于()。A
多国化战略B
全球化战略C
跨国化战略D
本土化战略
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