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判断题
工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书,明确项目管理10项管理目标,明确公司、项目部的责权利,以及吉祥考核奖罚兑现标准。()
A

B


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考题 项目目标管理应明确和解决的问题有 ( ) A.确定项目管理的范围与重点 B.进行工作结构分解 C.项目管理目标的约束 D.项目管理目标的制定与落实 E.项目绩效管理与考核

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考题 施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。A、施工企业与建设单位签订的工程承包合同 B、建设工程项目管理规范 C、施工企业投标文件 D、工程项目招标文件

考题 施工成本目标控制的依据是( )。 A. 工程承包合同 B. 项目目标管理责任书 C. 企业管理制度 D. 企业的项目管理规定

考题 变更索赔实行目标管理,下列说法错误的是()。A、公司对子公司下达年度索赔目标,进行年度考核B、公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核C、项目部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核D、项目部根据《项目索赔策划书》可以自行制定索赔目标

考题 施工单位的安全生产目标管理计划,应经公司领导审核,项目总监同意,并由项目法人与施工单位签订安全生产目标责任书。()

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考题 签订项目目标管理责任书的合同主体是()A、二级单位和三级单位B、二级单位和项目部C、三级单位和项目部D、项目部和项目成员

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考题 工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书,明确项目管理10项管理目标,明确公司、项目部的责权利,以及吉祥考核奖罚兑现标准。

考题 成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理,成本计划涵盖的层次有()。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

考题 工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订,不仅是承包责任书,也是一种制度,主要包括以下几个步骤:测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。A、分析项目管理目标责任书B、控制项目责任成本C、建立项目风险抵押制度D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E、项目部分解指标,制定项目的管理奖惩规定,进行过程管理

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