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项目目标管理包含以下哪些工作内容()

  • A、标价分离
  • B、责任书签订
  • C、风险金预留
  • D、考核兑现
  • E、现场施工管理

参考答案

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考题 根据《项目目标管理考核兑现办法》,下列属于项目季度目标考核兑现指标的是()A、工程计量月结月清B、工程款回收月结月清C、人均计量值D、计量、收款完成时限要求E、工程索赔

考题 对开工3个月内调离该项目部人员预留风险金的处理,下列说法不正确的是()A、预留风险金暂不退回本人,并承担项目盈亏风险B、预留风险金暂不退回本人,也不再承担项目盈亏风险C、预留风险金退回本人,不再承担项目盈亏风险D、预留风险金在项目竣工兑现时一并退回本人

考题 施工单位的安全生产目标管理计划,应经公司领导审核,项目总监同意,并由项目法人与施工单位签订安全生产目标责任书。()

考题 主体结构完工且办理完内外节点结算后15日内,项目部按照《项目目标管理责任书》兑现审批程序,提交钢筋消耗节约奖励申请。

考题 项目部风险金预留不足的,兑现节点考核奖金如何处理()A、不预兑现B、按预留比例兑现C、按50%兑现D、正常兑现

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考题 《项目目标管理责任书》签订后()天后核定预留风险金额度A、1天B、2天C、3天D、5天

考题 项目竣工各项管理目标达到责任书约定后,预留风险金按()返还。A、预留额度B、预留金额+银行同期定期存款利息C、预留额度的50%D、预留额度+银行活期存款利息

考题 竣工目标考核兑现时,第一次分配完成后,剩余30%~50%部分按()进行二次分配。A、项目部人员考勤情况B、岗位薪酬比例系数C、贡献大小D、预留风险金比例E、结算及收尾人员比例

考题 《项目目标管理责任书》签订后,()负责核定预留风险金额度A、项目经理B、三级单位总经济师C、公司总经济师D、三级单位商务管理部

考题 施工单位制定安全目标管理检查考核办法应包括以下哪些内容?()A、考核机构和人员组成B、被考核部门和人员C、考核内容D、考核时间E、考核方法和奖惩办法

考题 为充分调动项目管理团队工作积极性、主动性和创造性,在项目进场后,应当与项目领导班子签订(),以明确项目总体绩效考核指标A、年度绩效考核责任书B、项目管理责任状C、上缴效益指标D、综合治理责任书

考题 目标管理责任书的主要考核内容有哪几方面?

考题 施工现场质量管理检查内容包含哪些项目?

考题 为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法,公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》,按考核周期不同,应分别签订()的《项目部经济承包责任书》。A、全周期B、月度C、季度D、年度

考题 工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书,明确项目管理10项管理目标,明确公司、项目部的责权利,以及吉祥考核奖罚兑现标准。

考题 成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理,成本计划涵盖的层次有()。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

考题 工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订,不仅是承包责任书,也是一种制度,主要包括以下几个步骤:测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。A、分析项目管理目标责任书B、控制项目责任成本C、建立项目风险抵押制度D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E、项目部分解指标,制定项目的管理奖惩规定,进行过程管理

考题 项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现()规定奖励的依据。A、项目部责任书B、项目考核办法C、项目部管理目标责任书D、项目部成本考核责任书

考题 多选题为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法,公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》,按考核周期不同,应分别签订()的《项目部经济承包责任书》。A全周期B月度C季度D年度

考题 多选题工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订,不仅是承包责任书,也是一种制度,主要包括以下几个步骤:测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。A分析项目管理目标责任书B控制项目责任成本C建立项目风险抵押制度D公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E项目部分解指标,制定项目的管理奖惩规定,进行过程管理

考题 单选题项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现()规定奖励的依据。A 项目部责任书B 项目考核办法C 项目部管理目标责任书D 项目部成本考核责任书

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