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单选题
一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）
A
工作分解结构（WBS）
B
项目范围计划
C
项目范围
D
项目章程
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考题
监理工程师在处理索赔问题时,做法不当的一项()
A.在承包商提出索赔意向通知后，监理工程师有权检查承包商的当时记录B.对承包商的索赔报告进行审查分析，有权反驳承包商不合理的索赔要求C.在监理工程师与承包商索赔问题达不成一致时，工程师可以单方面作出处理决定D.对合理的索赔要求，工程师必须和业主商议后才可纳入工程进度支付款
考题
监理单位在项目组织协调过程中，有关会议的描述错误的是（ 70 ）A.监理例会由总监理工程师组织与主持B.监理专题会议可由总监理工程师授权的监理工程师主持C.监理专题会议的会议纪要可由总监理工程师授权的监理工程师签认D.应该在会后24小时内公布会议成果
考题
关于FIDIC合同条件中“工程师”的说法，正确的是 （）
A.工程师属于业主人员，担任业主方项目经理
B.工程师属于承包商人员，担任承包商项目经理
C.工程师是独立的第三方，受雇于业主
D.工程师是独立的第三方，受雇于承包商
考题
根据ECC合同，以下有关早期警告的论述，正确的是（ ）。
A.早期警告会应由工程师发起
B.项目经理和承包商都可要求对方出席早期警告会议
C.项目经理和承包商每一方都可在对方同意后要求其他人员出席该会议
D.在早期警告会上寻求对将要受影响的所有各方均有利的解决办法
E.工程师应在早期警告会议上对所研究的建议和做出的决定记录在案，并将记录发给业主和承包商
考题
总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容。会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。
【问题】总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
考题
下列关于项目阶段的说法，正确的是（）。A、项目阶段就是项目管理过程组B、一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段C、在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段D、项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接
考题
某实施监理的市政工程，分成A、B两个施工标段。工程监理合同签订后，监理单位将项目监理机构组织形式、人员构成和对总监理工程师的任命书面通知建设单位。该总监理工程师担任总监理工程师的另一工程项目尚有一年方可竣工。根据工程专业特点，市政工程A、B两个标段分别设置了总监理工程师代表甲和乙。工程质量监督机构以同时担任另一项目的总监理工程师，有可能“监理不到位”为由，要求更换总监理工程师。请问根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，经建设单位同意，一名注册监理工程师可同时担任不超过（）个项目的总监理工程师。A、2B、3C、4D、5
考题
在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？（）A、与项目B、的项目经理讨论该问题。C、让团队成员为工程师提供鼓励。D、与工程师开会，确定一个满意的解决方案。
考题
你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）A、项目计划B、工作说明C、项目章程D、资源数据表
考题
项目经理正在主持一次状态会议，与承包商确认为一项关键可交付成果的交付日期。必须起草一封合同函件。声明所有财务、法律和采购方面均已收尾。这封函件将构成哪个过程的组成部分？（）A、控制采购B、结束采购C、实施采购D、结束项目或阶段
考题
一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）A、工作分解结构（WBS）B、项目范围计划C、项目范围D、项目章程
考题
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）A、在回顾会上建议结对编程B、要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级C、在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点D、在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
考题
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
考题
FIDIC合同条件注重（ ）三方的关系协调，强调工程师(我国称为监理工程师)在项目管理中的作用。A、设计师、业主、工程师B、业主、承包商、工程师C、代理公司、业主、工程师D、咨询公司、业主、工程师
考题
单选题什么是层次结构型项目？（）A
一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目B
一个有多个从属项目的主项目C
一个是多个依赖项目的后续项目D
一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目
考题
单选题在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A
团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B
团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C
项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D
同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
考题
单选题在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？（）A
与项目B
的项目经理讨论该问题。C
让团队成员为工程师提供鼓励。D
与工程师开会，确定一个满意的解决方案。
考题
问答题某地铁隧道项目按FIDIC施工合同条件签订合同。开工后承包商按要求向工程师提交了项目的详细进度计划，工程施工26天后，工程师要求承包商通过该工程的进度报告。试分析承包商提供的进度报告应包括的内容。
考题
单选题项目经理正在主持一次状态会议，与承包商确认为一项关键可交付成果的交付日期。必须起草一封合同函件。声明所有财务、法律和采购方面均已收尾。这封函件将构成哪个过程的组成部分？（）A
控制采购B
结束采购C
实施采购D
结束项目或阶段
考题
单选题一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）A
工作分解结构（WBS）B
项目管理计划C
项目范围D
项目章程
考题
单选题下列关于项目阶段的说法，正确的是（）。A
项目阶段就是项目管理过程组B
一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段C
在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段D
项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接
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