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单选题
当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？（）
A

造就一位强有力的项目经理

B

把一位专家转变成一位全能家

C

形成技术上不健全的团队

D

满足其他人的需要

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考题 当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时,公司通常在承担下列()风险。 A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要
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考题 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,()是最需要项目经理承担的角色。 A.教练B.风险经理C.整合者D.指导者
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考题 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色() A.教练B.风险经理C.整合者D.指导者
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考题 当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要
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考题 项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）A、主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。B、该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。C、项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。D、项目经理修改了风险应对计划。
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考题 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色（）A、教练B、风险经理C、整合者D、指导者
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考题 当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。A、造就一位强有力的项目经理B、把一位专家转变成一位全能家C、形成技术上不健全的团队D、满足其他人的需要
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考题 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。A、教练B、风险经理C、整合者D、指导者
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考题 运维人员职业发展路径不包括（）A、技术上成为专家B、向管理发展成为项目或技术管理人员C、时机成熟.调动到客户处D、转岗到更适合自己的位置，如销售等
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考题 一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）A、项目经理不再负责项目成果B、涉及到为承担风险的一方支付额外费用C、涉及向承担风险的一方转移项目管理责任D、项目经理不能执行风险转移
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考题 个人理财和公司理财服务对象的风险承担能力是不同的，个人的风险承担能力相对较弱，在进行风险、收益相权衡时，往往把安全性放第一位，收益性放在第二位；而公司为了追求较高的利润，能够承担较高的风险，因为公司（）。A、拥有完善的风险管理体系B、通常通过购买保险转移风险C、通常将收益放在第一位D、拥有相对雄厚的财力
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考题 一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）A、分解的越细越好，因为工作很复杂B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作C、工作包分解到1000小时D、工作包分解到80小时
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考题 一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
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考题 项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）A、请求公司指导B、寻求专家判断C、审查组织过程资产D、识别项目相关方
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考题 项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）A、风险分解结构B、项目工作说明书C、组织分解结构D、工作分解结构
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考题 单选题项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）A 请求公司指导B 寻求专家判断C 审查组织过程资产D 识别项目相关方
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考题 单选题个人理财和公司理财服务对象的风险承担能力是不同的，个人的风险承担能力相对较弱，在进行风险、收益相权衡时，往往把安全性放第一位，收益性放在第二位；而公司为了追求较高的利润，能够承担较高的风险，因为公司（）。A 拥有完善的风险管理体系B 通常通过购买保险转移风险C 通常将收益放在第一位D 拥有相对雄厚的财力
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考题 单选题当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。A 教练B 风险经理C 整合者D 指导者
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考题 单选题一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）A 项目经理不再负责项目成果B 涉及到为承担风险的一方支付额外费用C 涉及向承担风险的一方转移项目管理责任D 项目经理不能执行风险转移
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考题 单选题运维人员职业发展路径不包括（）。A 技术上成为专家B 向管理发展成为项目或技术管理人员C 时机成熟.调动到客户处D 转岗到更适合自己的位置，如销售等
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考题 单选题项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）A 主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。B 该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。C 项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。D 项目经理修改了风险应对计划。
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考题 单选题风险预算的目的是下面哪一项（）A 在风险管理步骤中所定义的风险管理活动的资金B 当执行一个工作包时，分析变更请求所花费的资金C 项目预算设置的资金，涵盖了实施风险应对的成本D 项目预算设置的资金，涵盖了识别项目风险的成本
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