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单选题
团队在向高层管理人员编制和交付陈述报告时，以下哪项一般被认为最不有效（）
A
如果时间允许，详细阐述主要点
B
团队提前协商好工作和角色
C
将信息放入更大组织的背景下
D
视情况使用直观教具
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考题
对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?()
A.项目办公室备忘录B.项目办公室指示C.项目团队会议D.正式的报告
考题
以下哪项是项目失败的主要原因？A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
考题
注册会计在审计过程中发现了重大错误和舞弊，则下列注册会计师的做法中，你认为恰当的是（ ）A．将有关涉嫌人员的情况说细记录与审计工作底稿B．向被审计单位高层管理人员报告C．重新考虑有关人员所做陈述的可靠性D．出具否定意见的审计报告
考题
下列哪项是提交中期报告的有效理由？Ⅰ．沟通审计范围的变化Ⅱ．更新长期审计过程中的管理进度Ⅲ．向管理层报告重大事项，即使是那些与审计无关Ⅳ．去解决那些被排除在最终审计报告之外的审计发现A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
考题
在开发成功的管理环境时，内部审计师应该：（）A、将审计发现的结果同时向部门管理人员和高层管理人员作详细报告；B、对现有的制度定期进行有计划的审计，并在新的电脑系统开始动作以后开展首次审计；C、主要与高层管理人员接触，并尽量减少与被审计部门管理层的接触；D、执行会计控制（比如，授权、记录和监管责任的分工）的维持工作，并将结果向董事会报告。
考题
审计委员会交付内部审计主管完全遵守内部审计准则的责任。而审计主管的首要职责是完善章程。下列哪个事项符合审计独立性的陈述：（）A、按季度向审计委员会报告所有的审计结果B、向政府法律部门报告组织管理层的非道德经营行为C、确定组织内部控制系统的恰当性和有效性D、每月向管理层提交部门预算变动报告。
考题
对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列哪一项最不可能被运用？（）A、项目办公室备忘录B、项目办公室指示C、项目团队会议D、正式的报告
考题
在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）A、项目绩效评估B、团队绩效评价C、组织绩效评价D、报告项目绩效
考题
团队在向高层管理人员编制和交付陈述报告时，以下哪项一般被认为最不有效（）A、如果时间允许，详细阐述主要点B、团队提前协商好工作和角色C、将信息放入更大组织的背景下D、视情况使用直观教具
考题
为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）A、被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B、被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C、被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品D、被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值
考题
一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）A、识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作B、要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与C、列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目D、向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉
考题
项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）A、项目相关方识别B、沟通计划C、项目相关方管理战略D、需求计划
考题
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
考题
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、通过支持团队的决定，保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
考题
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式B、向团队成员培训现有报告流程C、将该问题上报给项目发起人D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
考题
单选题在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A
团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B
团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C
项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D
同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
考题
单选题向高层管理者和董事会汇报是审计师的重要责任之一。下列（）事项不要求向高层管理者和/或董事会报告。A
在完成审计之后，出具审计报告之前，负责审计工作的高级审计人员就职于被审计部门的常设职位B
审计工作计划和财务预算的年度报告总结C
对已批准审计工作计划和财务预算的中期重大变动D
审计计划得到高层管理者和董事会的批准，之后高层管理者告知审计主管不要对某个分部进行审计，因为这个分部的活动非常敏感
考题
单选题为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）A
被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B
被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C
被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品D
被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值
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