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单选题
需要人力资源专家指导才能完成，成本较高，而且不易被员工完全理解，对其公平性也常有怀疑的薪酬设计方法是（ ）。
A
职位等级法
B
职位分类法
C
计点法
D
因素比较法
参考答案
参考解析
解析：
因素比较法需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”，它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。这种方法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。但是这种方法复杂且难度大，需要人力资源管理专家指导才能完成，成本较高，而且不易被员工完全理解，对其公平性也常有怀疑，因而其使用范围受到一定的影响。
因素比较法需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”，它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。这种方法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。但是这种方法复杂且难度大，需要人力资源管理专家指导才能完成，成本较高，而且不易被员工完全理解，对其公平性也常有怀疑，因而其使用范围受到一定的影响。
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考题
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考题
关于薪酬激励的作用和原则,下列说法中正确的是()。
A.薪酬是激励员工的最重要的途径之一B.对员工而言，薪酬不仅能满足个体的物质需要，还能体现其自身的价值C.对企业而言，薪酬是最重要的人力资源管理手段之一，可以影响员工的工作绩效和满意度D.薪酬激励的原则包括公平性原则、个性化原则、优化组合原则
考题
共用题干
某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用因素比较法对单位内部工作岗位进行了重新评价，依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪酬变动范围，专家组还建议单位为员工提供培训机会、晋升机会、舒适便利的工作环境等，以激发员工的工作热情。根据以上资料，回答下列问题：因素比较法局限性表现在()。A:评价体系设计复杂B:难度较大C:成本较低D:不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑
考题
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考题
单选题关于薪酬体系设计的公平性原则的说法，错误的是（ ）。A
外部公平性要求各种企业中的类似职位在薪酬方面基本相同B
内部公平性要求在同一企业中的不同职位获得的薪酬与各自的贡献成正比C
个人公平性涉及在同一企业中占据相同职位的人获得的薪酬之间的比较D
员工对薪酬分配的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时的首要考虑因素
考题
多选题Amy是公司人力资源部新晋升的薪酬主管。在晋升前，她作为薪酬专员主要负责薪资核算、人力成本汇总及社保福利手续的办理，她工作细致、勤快。晋升后，她开始负责薪酬激励政策与相关制度的设计与实施，这对她而言很有难度，尽管她很努力，可是所设计的薪酬激励方案总是不得要领，她自己感到很受挫，上级也感觉失望。对于员工绩效，描述潜力观说法正确的是（）A潜力观只需要对目前员工的成绩给予肯定即可B潜力观是用发展的眼光看待员工的绩效C潜力观不仅仅关注员工当前做了什么，还需要看员工将来能做什么
考题
判断题薪酬设计的内部公平性是指公司内部有相同或类似职位的员工，其薪酬水平应基本一致A
对B
错
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