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单选题
项目中标后,正式开工()以内,由项目工程部会同相关部门编制物资总需求计划,录入广联达项目管理平台,项目商务经理、生产经理审核、项目经理审批后报公司主管部门审核,公司主管领导审批。
A

10天

B

15天

C

30天

D

45天


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考题 项目所需主要材料、大宗材料,项目经理部应编制材料需要量计划,由()订货或采购。A.项目经理部 B.项目物资部门 C.项目采购工程师 D.企业物资部门

考题 《项目部实施计划》中的环境管理计划的编写责任人是()A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理

考题 项目质量计划由项目工程部牵头组织编写,相关部门参与,()组织审核。A、项目总工程师B、项目工程部长C、项目安全总监D、项目经理

考题 项目施工总进度计划由()编制A、项目经理B、专业工程师C、项目生产经理D、项目总工

考题 《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是()A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理

考题 编制《项目部管理总结计划表》的主责部门是()A、生产经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理

考题 《项目部实施计划》编制时,质量管理计划由()编制。A、质量总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理

考题 项目总(年)度计划由()负责审批A、公司工程部经理B、经理部生产副经理C、项目经理D、经理部施工管理部

考题 一般工程《项目实施计划书》编制完成由()负责审批。A、项目经理B、经理部施工管理部C、经理部生产副经理D、公司工程部

考题 《项目部实施计划》编制时,安全生产管理计划由()编制。A、安全总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理

考题 项目月计划由()编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师

考题 项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。

考题 具备竣工考核条件后,()组织填报竣工考核兑现申报书,各相关部门提供基础资料A、项目经理B、项目商务经理C、项目总工D、项目生产经理

考题 进场后,工程部计算并提供物资需用台帐,编制月(季)度物资需求申请计划,经()审核后,作为物资采购计划编制的依据。A、项目经理B、项目总工C、生产副经理D、安全总监

考题 项目工程部根据施工月度计划及库存情况,于本月()日前编制下月物资需求计划,经项目商务经理、生产经理审核,项目经理审批后报物资部,按采购权限的规定上报公司或实施采购。A、15B、20C、21D、30

考题 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核,商务经理审批后,项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门

考题 项目中标后,正式开工()以内,由项目工程部会同相关部门编制物资总需求计划,录入广联达项目管理平台,项目商务经理、生产经理审核、项目经理审批后报公司主管部门审核,公司主管领导审批。A、10天B、15天C、30天D、45天

考题 项目所需主要材料、大宗材料,项目经理部应编制材料需要量计划,由()订货或采购。A、项目经理部B、项目物资部门C、项目采购工程师D、企业物资部门

考题 A1类材料应编制需要计划,由( )负责订货或从市场中采购。A、项目经理部B、项目经理C、项目总工D、企业物资部门

考题 在物资需用总计划的编制过程中,由()提供工程量清单。A、项目技术部B、项目工程部C、项目物资部D、项目商务部

考题 了解项目情况及研究工作任务,分析项目相关人员,编制项目工作计划,这是项目经理正式开始工作后经过( )步骤。A、建立工作基础B、正式启动项目C、管理项目团队D、结束项目

考题 项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求,由项目总工组织相关人员编制所承建工程的施工总进度计划,并于开工后()内报分公司工程部审批。

考题 因合同范围调整、设计变更等原因导致物资管理策划内容不适用时()组织更新。A、物资工程师B、项目商务经理C、项目经理D、项目生产经理

考题 判断题项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。A 对B 错

考题 判断题项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核,商务经理审批后,项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门A 对B 错

考题 单选题项目所需主要材料、大宗材料,项目经理部应编制材料需要量计划,由()订货或采购。A 项目经理部B 项目物资部门C 项目采购工程师D 企业物资部门

考题 单选题项目工程部根据施工月度计划及库存情况,于本月()日前编制下月物资需求计划,经项目商务经理、生产经理审核,项目经理审批后报物资部,按采购权限的规定上报公司或实施采购。A 15B 20C 21D 30