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单选题
如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。
A
再分解工作内容，增加开发人员来承担
B
经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题
C
适当调配或增加开发人员，解决延误工作
D
在不影响总体目标的前提下，删减个别子项日或减低局部的功能指标
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考题
关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中____是正确的A.网络图中只有一条关键路经B.关键路经上各活动的时间之和最少C.非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误
考题
发包人发出赶工指令，若因承包人原因造成实际进度明显落后于发包人批准的项目进度计划时，以下说法正确的是()。A.承包人应采取措施，赶上项目进度计划，费用由双方协商支付
B.承包人应自费采取措施，赶上项目进度计划
C.竣工日期延误时，承包人无须承担误期赔偿
D.竣工日期延误时，承包人可请求发包人顺延工期，发包人应予批准
考题
在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。A：检查措施
B：缺陷补救措施
C：预防措施
D：纠正措施
考题
在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。A. 检查措施
B. 缺陷补救措施
C. 预防措施
D. 纠正措施
考题
以下关于软件测试的叙述中，不正确的是 （ ） 。A.在集成测试中，软件开发人员应该避免测试自己开发的程序
B.软件测试工作应该在需求阶段就开始进行
C.如果软件测试完成后没有发现任何错误，那么应首先检查测试过程是否存在问题
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考题
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例
考题
关于建设工程进度控制的说法，正确的是（）。A、应通过有效的进度控制确保工程实际工期不超过计划工期B、建设工程实施过程中一旦发生延误，应立即采取调整措施C、进度控制应重点控制关键工作按照预定时间完成D、当采取进度控制措施时，不能对投资和质量项目有任何影响
考题
如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。A、再分解工作内容，增加开发人员来承担B、经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题C、适当调配或增加开发人员，解决延误工作D、在不影响总体目标的前提下，删减个别子项日或减低局部的功能指标
考题
如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。A、再分解工作内容，增加开发人员来承担B、经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题C、适当调配或增加开发人员，解决延误工作D、在不影响总体目标的前提下，删减个别子项目或减低局部的功能指标
考题
你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动？（）A、审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响B、快速跟进项目，确保不延误项目进度C、试图尽快从其他地点得到供应物资D、采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低
考题
在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）A、向管理层要求延长完工时间B、要求项目团队成员免费赶工来加快进度C、如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进D、不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
考题
多选题在工程项目实施过程中，进度控制人员应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程包括（）A进度计划执行过程中的跟踪检查B实际进度数据的加工处理C实际进度与计划进度的对比分析D分析偏差对后续工作及总工期的影响E采取措施调整进度计划
考题
单选题某监理公司在一幢写字楼工程的监理过程中，通过月计划进度与实际进度的对比中发现，在工程建设过程中存在一些影响进度的因素，对出现偏差的环节进行了分析。加强风险管理，对影响工程建设进度目标的因素进行风险分析属于进度控制措施的是（）。A
组织措施B
技术措施C
合同措施D
经济措施
考题
单选题你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动？（）A
审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响B
快速跟进项目，确保不延误项目进度C
试图尽快从其他地点得到供应物资D
采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低
考题
单选题发包人发出赶工指令，若因承包人原因造成实际进度明显落后于发包人批准的项目进度计划时，以下说法正确的是（ ）A
承包人应采取措施，赶上项目进度计划，费用由双方协商支付B
承包人应自费采取措施，赶上项目进度计划C
竣工日期延误时，承包人无需承担误期赔偿D
竣工日期延误时，承包人可以请求发包人顺延工期，发包人应予以批准
考题
单选题关于建设工程进度控制的说法，正确的是（）。A
应通过有效的进度控制确保工程实际工期不超过计划工期B
建设工程实施过程中一旦发生延误，应立即采取调整措施C
进度控制应重点控制关键工作按照预定时间完成D
当采取进度控制措施时，不能对投资和质量项目有任何影响
考题
单选题如果企业信息系统开发过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但是以下措施中，（）是不可取的。A
再分解工作内容，增加开发人员来承担B
经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题C
适当调配或增加开发人员，解决延误工作D
在不影响总体目标的前提下，删减个别子项目，或降低局部的功能指标
考题
单选题如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。A
再分解工作内容，增加开发人员来承担B
经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题C
适当调配或增加开发人员，解决延误工作D
在不影响总体目标的前提下，删减个别子项目或减低局部的功能指标
考题
单选题在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）A
向管理层要求延长完工时间B
要求项目团队成员免费赶工来加快进度C
如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进D
不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
考题
多选题某建设项目按批准的进度计划安排实施，实际执行中经检查发现某重要里程碑事件发生延误。为争取按期实现该项目进度计划目标，可采取的措施有（ ）。[2008年真题]A修订顺延各后续工作的进度目标B分析延误原因，采取措施，避免后续工作产生新的延误C在可行条件下，调整后续工作的施工顺序D在后续关键工作中增加资源的投入E调整后续关键工作的工作量
考题
单选题项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A
进度压缩需要缩减项目范围B
进度压缩可以在非关键路径上开展C
相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D
批准加班是一个赶工的事例
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