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多选题
矩阵组织的弱点有（）
A
稳定性差
B
多头领导
C
适应性不强
D
灵活性不够
E
部门之间难以协调
参考答案
参考解析
解析：
矩阵制组织结构的缺点：(1)可能导致权力划分不请晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突；(3)管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。矩阵制组织具有灵活性是其优点。
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考题
关于矩阵制组织机构的说法正确的有（ ）。A.矩阵制组织机构分为强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式
B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
考题
当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（）A、弱点——威胁组合B、弱点——机会组合C、长处——威胁组合D、长处——机会组合
考题
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将（），形成WT战略。A、内部优势与外部机会相匹配B、内部弱点与外部机会相匹配C、内部优势与外部威胁相匹配D、内部弱点与外部威胁相匹配
考题
单选题当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（）A
弱点——威胁组合B
弱点——机会组合C
长处——威胁组合D
长处——机会组合
考题
单选题构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将（），形成WT战略。A
内部优势与外部机会相匹配B
内部弱点与外部机会相匹配C
内部优势与外部威胁相匹配D
内部弱点与外部威胁相匹配
考题
单选题职能式组织和项目式组织均衡结合的一种矩阵式组织是( )。A
弱矩阵式组织B
强矩阵式组织C
均衡矩阵式组织D
一般矩阵组织
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