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为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。
- A、使用一种以上的媒介
- B、消除障碍
- C、减少信息过滤环节
- D、获得反馈
参考答案
更多 “为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。A、使用一种以上的媒介B、消除障碍C、减少信息过滤环节D、获得反馈” 相关考题
考题
消费者购买行为模式的五个阶段顺序为( )。A．确定需要、收集信息、评估选择、购买决定、消费感受B．收集信息、确定需要、评估选择、购买决定、消费感受C．确定需要、收集信息、购买决定、评估选择、消费感受D．收集信息、确定需要、评估选择、购买决定、消费感受
考题
贾女士：我支持日达公司雇员的投诉。他们受到了不公正的待遇。他们中大多数人的年薪还不到10000元。
陈先生：如果说工资是主要原因的话，我很难认同你的态度。据我了解，日达公司雇员的平均年薪超过15000元。
以下哪项最为恰当地概括了陈先生和贾女土意见分歧的焦点：
A日达公司雇员是否都参与了投诉
B大多数日达公司雇员的年薪是否不到10000元
C日达公司雇员的工资待遇是否不公正
D工资待遇是否为日达公司雇员投诉的主要原因
考题
贾女士：我支持日达公司雇员的投诉。他们受到了不公正的待遇。他们中大多数人的年薪还不到10000元。
陈先生：如果说工资是主要原因的话，我很难认同你的态度。据我了解，日达公司雇员的平均年薪超过15000元。
以下哪项最为恰当地概括了陈先生和贾女土意见分歧的焦点?( )。
A．日达公司雇员是否都参与了投诉
B．大多数日达公司雇员的年薪是否不到10000元
C. 日达公司雇员的工资待遇是否不公正
D. 工资待遇是否为日达公司雇员投诉的主要原因
考题
某机构开发了雇员数据库，用来对雇员、雇员福利、工资扣减、工种和其他类似信息进行追踪。为了测试该自动化系统现有的数据是否正确，审计师应该开展以下哪项工作：A.采用测试数据功能，用以确定更新的数据是否都被数据库接纳
B.对更新后的数据库进行随机抽样，对样本信息进行核查
C.应用通用审计软件，从数据库中选取雇员样本，并对数据领域进行核对
D.应用通用审计软件，打印所有的员工信息并与雇员进行沟通核对
考题
以下哪种做法可以最有效地使审计师提高电脑化财务和经营信息的可靠性和有效性？A.确定信息系统是否为管理人员提供了及时的信息。
B.确定信息系统是否提供了完整的信息。
C.确定对记录保持和报告过程的控制是否充分有效。
D.确定信息系统提供的数据是否符合外部要求。
考题
设“W公司的雇员陆先生是上海人”为假，以下哪项评价是错误的？（）A、可推出“W公司有些雇员不是上海人”B、可推出“W公司有些雇员是上海人”C、可推出“W公司的雇员不都是上海人”D、可推出“并非W公司的雇员都是上海人”E、不能确定W公司的雇员是否都不是上海人
考题
老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后，认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做？（）A、找到最有效的方法，提交老板所需要的信息B、如果信息价值很低，这样的请求可以拒绝C、申请额外的资源和成本，为老板编制额外的信息D、召开团队会议来了解老板所要求的信息背景
考题
单选题矩阵管理法下，项目经理经常会抱怨（ ）A
他们被安排参与不同项目，需要向若干经理汇报B
他们对于其项目上雇佣的职员没有或有很少的控制C
由于他们的雇员在其控制之外的环境中工作，他们无法确定雇员正在做什么事或者工作情况如何D
这些安排扰乱了他们的职责，因而影响他们的绩效评级
考题
单选题设“W公司的雇员陆先生是上海人”为假，以下哪项评价是错误的？（）A
可推出“W公司有些雇员不是上海人”B
可推出“W公司有些雇员是上海人”C
可推出“W公司的雇员不都是上海人”D
可推出“并非W公司的雇员都是上海人”E
不能确定W公司的雇员是否都不是上海人
考题
单选题—个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）A
与供应商开会以确定实施要求。B
审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。C
提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。D
与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。
考题
多选题在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。A雇员只将一部分时间分配在项目上B没有直接与分配来的职能员工一同工作C在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价D项目经理不知道有这个雇员E项目经理对这个雇员非常了解
考题
单选题（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价A
雇员在若干项目中兼职B
项目经理同进也是雇员的职能经理C
雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作D
职能经理授权项目经理进行评价
考题
单选题老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后，认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做？（）A
找到最有效的方法，提交老板所需要的信息B
如果信息价值很低，这样的请求可以拒绝C
申请额外的资源和成本，为老板编制额外的信息D
召开团队会议来了解老板所要求的信息背景
考题
多选题在客户端代扣代缴申报，人员登记信息（）为必填项。A是否股东投资者B是否雇员C人员状态D姓名
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