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在计划软件开发项目时,以下哪一项最难以确定()。

  • A、项目延迟时间
  • B、项目的关键路线
  • C、个人任务需要的时间和资源
  • D、不包括动态活动的,在其他结束之前的关系

参考答案

更多 “在计划软件开发项目时,以下哪一项最难以确定()。A、项目延迟时间B、项目的关键路线C、个人任务需要的时间和资源D、不包括动态活动的,在其他结束之前的关系” 相关考题
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考题 某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源,需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型,最适合该项目的合同类型是( )。A:时间和材料合同 B:成本加固定酬金合同 C:成本补偿合同 D:固定总价合同

考题 关于项目的说法,正确的有()。A.项目是一项将被完成的特殊的有限任务 B.项目都有确定的开始和结束时间 C.项目实施受到时间、人力和其他资源的约束 D.项目中不存在重复性工作 E.改进现有的业务流程不能被定义为项目活动

考题 某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源,需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型,最适合该项目的合同类型是( )。A. 时间和材料合同 B. 成本加固定酬金合同 C. 成本补偿合同 D. 固定总价合同

考题 为了赶一个时间要求极为迫切的项目,而增加人员时,以下哪一项目需要首先被重新核定()。A、项目预算B、项目的关键路径C、剩余任务的花费时间长短D、增加的人员被分配到其他项目中

考题 在考虑增加人员到受实施时间限制的项目时,应该先考虑以下哪一步()。A、项目预算B、项目的关键路径C、剩余任务的时间长度D、员工分配的其他任务

考题 在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于()A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动

考题 由于个人原因,一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间,该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件?()A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划

考题 以下哪一项不是估计技术风险的标准:()A、完成项目活动的计划程序B、在考虑隐含的技术风险时,明确的考虑技术风险,而不仅仅考虑技术风险和费用风险C、关键路线法D、在系统的开发过程中,重新查看风险的变化

考题 在制定资源管理计划时,一位项目经理得知,完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题,应该更新哪一份其他文件?()A、采购管理计划B、风险管理计划C、培训手册D、团队开发过程

考题 在计划评审技术理论中,对关键路径描述错误的是:()A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线

考题 在项目的结束阶段,项目的试运营与项目的评价是两项主要的活动。

考题 以下哪一项不是项目的属性()A、项目是临时性的B、项目需要使用资源C、项目是周而复始的活动D、项目有一个发起人

考题 项目进度控制是采用任务时间计划表,明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有()和()

考题 制定项目进度时,项目经理确定了每个活动的紧前活动和活动持续时间,下列哪一项在顺推计算中用于计算最早开始时间(ES)和最早完成日期(EF)?()A、之前任务的ES成为后续任务的ESB、之前任务的EF成为后续任务的ESC、之前任务的ES成为后续任务的EFD、之前任务的EF成为后续任务的EF

考题 在项目经理快要结束公司的大型项目时,公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施?()A、与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。B、检查预算是否足以让项目总进度表执行。C、忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目,直至项目结束。D、询问项目发起人,看项目是否符合公司的战略。

考题 你项目活动情况如下:活动A需要40小时,可以在项目开始后开始;活动B需要25小时,必须在项目开始后开始。活动C需要35小时,必须在活动A后开始;活动D需要30小时,在活动B和C后开始;活动E需要10小时,在活动C后开始;活动F需要22小时,在活动E后开始。活动F和D是项目的最后两项活动。如果活动B需要37小时,以下哪项描述正确?()A、关键路径67小时。B、关键路径改变为开始-B-D-结束。C、关键路径是开始-A-C-E-F-结束D、关键路径增加了12小时。

考题 在制订项目计划时,当我们把项目的任务、人员安排和资源时间表整理成一份全面的文件后,该文件应提交给()批准。A、项目关系人B、其他项目成员C、项目实施人D、项目发起人

考题 项目经理正在领导一个大型软件开发项目的网络计划编制工作,其中某两项活动需要按先后顺序结束,还有两项活动则需依次开始。请问:他们正在使用什么活动排序技术?()A、关键路径法B、箭线法C、节点法D、横道图法

考题 在计划评审技术理论中,对关键路劲描述错误的是:()A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D、关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线

考题 工程项目的全过程不包括下面哪一项()A、项目的论证阶段B、项目的设计与计划阶段C、施工阶段D、建设过程的结束阶段

考题 单选题在计划评审技术理论中,对关键路径描述错误的是:()A 关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B 关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C 关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D 关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线

考题 单选题在计划软件开发项目时,以下哪一项最难以确定()。A 项目延迟时间B 项目的关键路线C 个人任务需要的时间和资源D 不包括动态活动的,在其他结束之前的关系

考题 单选题为了赶一个时间要求极为迫切的项目,而增加人员时,以下哪一项目需要首先被重新核定()。A 项目预算B 项目的关键路径C 剩余任务的花费时间长短D 增加的人员被分配到其他项目中

考题 单选题在计划评审技术理论中,对关键路劲描述错误的是:()A 关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B 关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C 关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D 关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线

考题 填空题项目进度控制是采用任务时间计划表,明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有()和()

考题 单选题制定项目进度时,项目经理确定了每个活动的紧前活动和活动持续时间,下列哪一项在顺推计算中用于计算最早开始时间(ES)和最早完成日期(EF)?()A 之前任务的ES成为后续任务的ESB 之前任务的EF成为后续任务的ESC 之前任务的ES成为后续任务的EFD 之前任务的EF成为后续任务的EF