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通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为（ ）。
- A、矩阵组织形式
- B、无边界组织形式
- C、虚拟组织形式
- D、团队结构形式
参考答案
更多 “通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为（ ）。A、矩阵组织形式B、无边界组织形式C、虚拟组织形式D、团队结构形式” 相关考题
考题
西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。所谓组织扁平化，就是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化结构具有的优势有( )。A．行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高B．行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高C．行政权力分散，行政管理控制增强D．管理成本降低，工作效率大大提高
考题
( )组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限,消除公司与客户及供应商之间的外部障碍,且组织所寻求的是减少指挥链,对管理幅度不加以限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队
A. 虚拟型B. 无边界C. 矩阵制D. 多维立体制
考题
现在政府组织结构形式发展的一个重要方向就是扁平化，所谓组织扁平化.是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化的组织结构，扁平结构具有的优势是（ ）。A.行政组织的管理幅度增宽.管理层次增多
B.行政组织的权力分散，行政管理控制增强
C.行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高
D.行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高
考题
某纺织厂通过重组加大了管理幅度，但规模未发生变化，则管理层次和组织结构形态的变化为（ ）。A.层次增加，结构扁平化
B.层次增加，结构高耸化
C.层次减少，结构扁平化
D.层次减少，结构高耸化
考题
组织管理信息化采用的是扁平化网络企业组织，扁平化的实质就是减少管理的层次，是企业结构由金字塔形转向大森林式，是决策传递路径简化，扩大了最高决策层的管理幅度，也减少了因层级过多而导致决策信息传递的失真。（）
考题
西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化，就是指通过行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。A、行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高B、行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高C、行政权力分散，行政管理控制增强D、管理成本降低，工作效率大大降低
考题
以下哪项是不正确的（）A、在职能制组织结构中，一个下属单位往往要接受所有的职能部门的指挥。B、无边界组织所寻求的是减少命令链对控制幅度不加限制。C、内部控制包括会计控制、管理控制、和法规执行控制，旨在为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标的达成而提供合理保证。D、经典的组织原则适用于组织进行的是程序化、常规的活动，并且经营环境是稳定的情况。
考题
单选题西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化，就是指通过行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。A
行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高B
行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高C
行政权力分散，行政管理控制增强D
管理成本降低，工作效率大大降低
考题
单选题下列有关无边界组织形式的描述，错误的是（ ）。A
其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链B
对管理幅度不加限制C
对管理层次不加限制D
取消各种职能部门，代之以授权的团队
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