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子公司的人力资源经理由东道国员工担任,各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是()。

  • A、民族中心模式
  • B、多中心模式
  • C、地区中心模式
  • D、公司中心模式

参考答案

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考题 我国某企业在海外投资了一个全资子公司。该子公司在将所获得的利润汇回国内时,其东道国实行了严格的外汇管制,该子公司无法将所获得的利润如期汇回。此种情形说明该企业承受了( )。A.转移风险B.主权风险C.投资风险D.系统风险

考题 ()就是雇佣东道国国民担任海外子公司的经理职务进行经营管理,这种做法很大程度上消除了语言障碍,企业无需花昂贵费用进行语言培训。 A、当地化B、雇佣化C、外围化D、在外国设立企业

考题 东道国通货膨胀对国际企业财务管理的影响有( )。A 在东道国产生的成本提高、产品价格上涨B 在东道国产生的成本降低、产品价格上涨C 在东道国的子公司收益虚增D 在东道国的子公司收益虚减

考题 多中心人力资源战略是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,中高层职位有母国人员担任。() 此题为判断题(对,错)。

考题 东道国员工指的是那些在海外子公司工作的当地员工。所在国员工一般为中层和基层管理人员及一线的操作工人。() 此题为判断题(对,错)。

考题 东道国要求外国的子公司任用他们的当地人,常常采用限制政策来达到其目的。() 此题为判断题(对,错)。

考题 评价国外子公司经营业绩的非财务尺度有()。A、人员培训B、人员开发C、子公司产品投入产出率D、社会责任E、子公司与东道国政府的关系

考题 在()模式下,母公司与子公司基本上是相互独立的,各个子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策与制度。 A.民族中心B.多元中心C.地区中心D.全球中心E.混合中心

考题 实行内部审计集中化管理的保险集团(控股)公司,其控股的保险子公司审计责任人应由( )派驻。A.子公司董事会B.当地保监局C.母公司D.子公司监事会

考题 国际化经营战略根据企业实施重点不同划分为不同类型,下列关于全球化战略的表述正确的是( ) A.母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的 B.东道国市场具有明显的差异化需求时适用此战略较为有利 C.在成本压力大而东道国市场特殊需求较少的情况下适用此战略较为有利 D.容易丧失对子公司的控制

考题 为了缩小公司可能遭受东道国政府剥夺其财产的风险,国际企业常常将子公司进口的转移价格调高,已转移子公司的资金。

考题 由()负责定价决策,公司总部既可对子公司的定价保持一定的控制,子公司又可有适当的自主权以保证其产品价格适应当地市场环境。A、公司总部B、东道国子公司C、总部和子公司D、以上三个都不对

考题 实行内部审计集中化管理的保险集团(控股)公司,其控股的保险子公司审计责任人应由()派驻。A、子公司董事会B、当地保监局C、母公司D、子公司监事会

考题 如果公司发现某一东道国的货币将要升值,公司就可以采用转移价格加快在那里的子公司向母公司回其他子公司的付款速度。

考题 下列属于国际投资对投资母国国际收支积极影响的是()A、海外子公司产品在东道国产生对母国出口品的替代B、海外子公司各种投资收益的汇回C、海外子公司的建立使资金外流D、海外子公司产品返销母国

考题 集团各经营管理中心、各子公司、各分公司、各管理处、各职能部门要严格员工入职程序,按照集团公司发放()所规定程序,办理好员工入离职手续。A、员工手册B、人事管理手册C、人力资源管理手册D、经营管理手册

考题 东道国员工指的是在海外子公司工作的当地员工。所在国员工一般为中层和基层管理人员及一线的操作工人。

考题 以下关于分公司、子公司和联络办事处的差别,说法错误的是()。A、子公司是独立的法人实体,分公司和联络办事处都不是法人B、子公司和分公司都可以在东道国开展业务,联络办事处不可以C、子公司和分公司都要向东道国交纳所得税,联络办事处不用交所得税D、子公司和分公司都被视为东道国企业。

考题 单选题我国某企业在海外投资了一个全资子公司。该子公司在将所获得的利润汇回国内时,其东道国实行了严格的外汇管制,该子公司无法将所获得的利润如期汇回。此种情形说明该企业承受了()。A 转移风险B 主权风险C 投资风险D 系统风险

考题 单选题由()负责定价决策,公司总部既可对子公司的定价保持一定的控制,子公司又可有适当的自主权以保证其产品价格适应当地市场环境。A 公司总部B 东道国子公司C 总部和子公司D 以上三个都不对

考题 判断题多中心人力资源战略是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,中高层职位有母国人员担任。A 对B 错

考题 单选题甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解,对海外子公司实施目标控制和财务监督;海外的子公司拥有较大的经营决策权,可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好,市场反应速度快,缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于()A 本国化战略B 全球化战略C 多国化战略D 跨国化战略

考题 单选题子公司的人力资源经理由东道国员工担任,各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是()。A 民族中心模式B 多中心模式C 地区中心模式D 公司中心模式

考题 多选题评价国外子公司经营业绩的非财务尺度有()。A人员培训B人员开发C子公司产品投入产出率D社会责任E子公司与东道国政府的关系

考题 多选题东道国通货膨胀对国际企业财务管理的影响有()。A在东道国产生的成本提高、产品价格上涨B在东道国产生的成本降低、产品价格上涨C在东道国的子公司收益虚增D在东道国的子公司收益虚减

考题 判断题东道国员工指的是在海外子公司工作的当地员工。所在国员工一般为中层和基层管理人员及一线的操作工人。A 对B 错

考题 多选题“东道国取向型”战略的特点是( )A较多地考虑其在国外众多子公司的利益B经营中实行集权式决策和管理C实行分权型决策D强凋按子公司所处的东道国的法律、习惯和文化,灵活地开展经营活动E在国外的子公司负责人一般由母国公司派遣,由母国人员担任