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PMC以业主总代理的身份进行管理，可以减少管理的层次，减少机构的重复设置，体现了PMC哪方面的优势（）
- A、有利于提高建设期整个项目管理的水平
- B、有利于帮助业主节约项目投资
- C、有利于精简管理机构
- D、以上都不是
参考答案
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考题
在确定组织跨度和层次时，如果人员受过良好训练，具有高度责任感和独立性，则可( )。A．加大管理跨度，增加管理层次B．加大管理跨度，减少管理层次C．减少管理跨度，增加管理层次D．减少管理跨度，减少管理层次
考题
下列关于PMC的说法正确的是（） 。A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理
B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理
C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担
D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险
考题
下列关于PMC 模式的优缺点说法，正确的有（ ）。
A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工
B.有利于减少设计变更
C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容
D.业主容易控制施工
E.业主对工程费用风险较小
考题
某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
考题
某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。A.减少管理幅度.增加管理层次
B.减少管理层次.增加管理幅度
C.增加管理幅度.增加管理层次
D.减少管理层次.减少管理幅度
考题
在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A.增加管理层次.减少管理幅度
B.增加管理幅度.减少管理层次
C.增加管理幅度.增加管理层次
D.减少管理层次.减少管理幅度
考题
（2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A.增加管理层次、减少管理幅度
B.增加管理幅度、减少管理层次
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
考题
（2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
考题
在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。A:增加管理层次、减少管理幅度
B:增加管理幅度、减少管理层次
C:增加管理幅度、增加管理层次
D:减少管理层次、减少管理幅度
考题
关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）A、由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果B、委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）C、PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高D、PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
考题
由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能（）。A、增加管理层次，增大管理幅度B、减少管理层次，增大管理幅度C、减少管理层次，减小管理幅度D、增加管理层次，减小管理幅度
考题
单选题PMC以业主总代理的身份进行管理，可以减少管理的层次，减少机构的重复设置，体现了PMC哪方面的优势（）A
有利于提高建设期整个项目管理的水平B
有利于帮助业主节约项目投资C
有利于精简管理机构D
以上都不是
考题
单选题某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。A
减少管理幅度、增加管理层次B
减少管理层次、增加管理幅度C
增加管理幅度、增加管理层次D
减少管理层次、减少管理幅度
考题
单选题在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A
增加管理层次、减少管理幅度B
扩大管理幅度、减少管理层次C
扩大管理幅度、增加管理层次D
减少管理层次、减小管理幅度
考题
单选题由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能（）。A
增加管理层次，增大管理幅度B
减少管理层次，增大管理幅度C
减少管理层次，减小管理幅度D
增加管理层次，减小管理幅度
考题
单选题PMC是由（）通过合同聘请管理承包商作为业主的代表，对工程进行全面管理。A
业主B
监理单位C
施工单位D
设计单位
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