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在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）
- A、各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。
- B、权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。
- C、部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。
- D、企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。
参考答案
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考题
在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）A、各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。B、权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。C、部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。D、企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。
考题
随着组织规模的扩大和生产经营活动的复杂化、高级化，组织业务活动种类越来越多，所涉及的专业领悟越来越广。因此，为了提高工作效率，管理者就必须在劳动分工的基础上，把各项活动进行归类，使性质相同或相似的工作合并到一起组成单位，这样便形成了一个个专业化部门。在企业实践中，部门化的形式是多种多样的，那么，典型的有（）。A、地域部门化B、职能部门化C、顾客部门化D、交流部门化
考题
多选题在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）A各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。B权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。C部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。D企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。
考题
多选题随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是（ ）。A产品部门化B职能部门化C区域部门化D生产过程部门化E购销部门化
考题
多选题现代企业部门划分的主要方法有（ ）。A职能部门化B产品部门化C区域部门化D专业部门化E过程部门化
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